lunes, 23 de junio de 2008
Diseño de un Sistema de Evaluación de
las Competencias a desarrollar por los
usuarios de las TIC.
Profesores Guías:
María del Valle Leo
Eduardo Mardones Fuentes
Diciembre 2004
PAIS DIGITAL – UNIVERSIA – SANTANDER SANTIAGO
CONCURSO TESIS DIGITALES 2004
CHILE
Tesis para optar al grado de Licenciado en Educación.
Tesistas:
Jonatan Andrés Carriel Carrimán
Serlits Lillet Ruiz Contreras
Natalia Soledad K. Ruiz Garrido
Elizabeth del Carmen Suazo Flores
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AGRADECIMIENTOS
La presente investigación ha sido producto de un arduo trabajo
durante todo este año académico, al mirar nuestras huellas no podemos
dejar de sentir melancolía por todas las experiencias vividas. Esta
investigación ha contribuido, entre otras cosas, a fortalecer nuestros lazos de
amistad, tanto entre nosotros como entre nuestras familias. Al recordar
todas las vivencias en función de la tesis, vemos que se mantuvieron
constantes: nuestra fe en Dios, que estamos seguros, nos acompañó durante
todo nuestro trabajo, ya que sin él tanta maravilla no sería posible; y
nuestras familias las que siempre estaban apoyándonos, las horas no
importaban, ellas siempre tenían un abrazo cariñoso o una cálida sonrisa que
nos llenaba de energías para continuar, su fe en nosotros nos brindó la
oportunidad de desarrollar nuestro trabajo con mucho optimismo y en plena
libertad. En este sentido, no podemos dejar de destacar la acogida que nos
brindó la familia de nuestra compañera Natalia Ruiz, ya que en su hogar
trabajamos la mayoría de las ocasiones, y en todas ellas nos recibieron como
uno más de los integrantes de la familia.
Agradecemos el apoyo recibido de profesores que, sin ser guías de
nuestra investigación, tuvieron la voluntad de escuchar nuestras preguntas,
dudas y de otorgarnos una orientación que nos permitió continuar y finalizar
nuestro trabajo en forma exitosa. Directamente agradecemos el apoyo del
profesor de Psicología Educativa, Sr. Alejandro Díaz Mujica, quien a pesar de
habernos hecho clases dos años atrás, tuvo la voluntad de guiarnos en los
capítulos relativos a Habilidades Cognitivas, su orientación nos permitió
realizar nuestro trabajo de la forma más acabada posible, sus consejos
contribuyeron a que nos acercásemos a los fundamentos teóricos claves de
nuestra investigación. Agradecemos a la profesora de Estadística, Sra. Amer
Rivas Aguilera, quien sin conocernos, se la jugó por nuestra investigación y
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nos guío en todo lo que tuvo relación con el análisis estadístico de nuestro
instrumento, su ayuda no tuvo límite de horario, a pesar de estar ocupada
con sus obligaciones docentes y familiares, nos brindó la oportunidad de
compartir sus conocimientos en pos de la investigación. Reconocemos
también, a los profesores de Métodos Cuantitativos y Cualitativos de la
Investigación, Sr. Reinaldo Quintana y Sr. Gamal Cerda Etchepare, quien en
una entrevista nos inundó de preguntas que nos permitieron acotar nuestra
investigación. Al profesor de Psicología del Desarrollo, Sr. Hellmut
Brinkmann, quien tuvo la buena voluntad de recibirnos en su oficina y
entregarnos sus conocimientos que nos permitieron informarnos acerca de
los posibles análisis estadísticos que nos permitirían la validación del Test
HCS.
Esta investigación fue inscrita en un concurso denominado Tesis
Digitales 2004 organizado por la Fundación País Digital, Universia y el Banco
Santander Santiago, nuestra participación en el concurso fue motivada por el
profesor Alejandro Muñoz Belmar a quien agradecemos su espíritu
emprendedor. Destacamos también a nuestros profesores guías, quienes
aportaron toda su experiencia y conocimientos para orientarnos en el
desarrollo de nuestra investigación, gracias a ellos conseguimos los Jueces
más adecuados para realizar la validación de contenidos, su experiencia nos
permitió presentarnos en excelentes condiciones en las distintas exposiciones
a las que asistimos producto del Concurso Tesis Digitales, obteniendo el
Primer Lugar, en este certamen.
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 7
CAPÍTULO I: MARCO TEÓRICO 9
1.1 NUEVOS AIRES 9
1.1.1 Chile impulsa el desarrollo de las TIC 13
1.1.2 Nuevos requerimientos laborales 14
1.1.2.1 Documentación. 15
1.1.2.2 Estabilidad Laboral 16
1.1.2.3 Conocimientos en el área 16
1.2 INTEGRACIÓN A LA NUEVA SOCIEDAD 18
1.2.1 Habilidades 18
1.2.2 Habilidades Cognitivas 21
1.2.2.1 Naturaleza de las Habilidades Cognitivas 21
1.2.2.1.1 Las Habilidades Cognitivas como componentes de la
Inteligencia.
21
1.2.2.1.2 Habilidades Cognitivas y las Teorías del Procesamiento
de la Información.
24
1.2.2.1.3 Las Concepciones Constructivistas y las Habilidades
Cognitivas.
27
1.2.3 Destreza 28
1.2.3.1 Destrezas Motoras 28
1.2.3.2 Destrezas Intelectuales 29
1.2.4 Competencia 30
1.2.4.1 Diccionario de Competencias de Richard Boyatsis 32
1.3 COMPETENCIAS COGNITIVAS 36
1.3.1 Competencia Cognitiva 38
1.3.2 Destreza Cognitiva 38
1.3.3 Habilidad Cognitiva 39
1.3.4 Esquema de Competencias Cognitivas 39
1.3.4.1 COMPETENCIA: BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN. 41
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1.3.4.2 COMPETENCIA: PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN 43
1.3.4.3 COMPETENCIA: EXTENSIÓN DEL CONOCIMIENTO 46
1.4 SISTEMA DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS COGNITIVAS 49
1.4.1 Métodos de Evaluación de las Habilidades Cognitivas 50
1.4.1.1 Entrevistas (Informes Verbales) 51
1.4.1.2 Observación 52
1.4.1.3 Escalas o Instrumentos de Evaluación 53
CAPÍTULO II: METODOLOGÍA 58
2.1 La Situación Problemática y su Entorno 58
2.2 Planteamiento de Objetivos 58
2.2.1 Objetivo General 58
2.2.2 Objetivos Específicos 58
2.3 Tipo y Diseño de Investigación 59
2.4 Población 59
2.5 Muestra 59
2.6 Procedimientos de Obtención de Información 60
2.7 Análisis Estadístico 61
2.7.1 Validez de Contenido: Criterio de Expertos 61
2.7.2 Tratamiento de Datos 62
2.7.3. Análisis de Consistencia Interna: Coeficiente α de Cronbach 64
2.7.3.1 Análisis del test correspondiente a la destreza Discriminar. 65
2.7.3.2 Análisis del test correspondiente a la destreza Planificar. 66
2.7.3.3 Análisis del test correspondiente a la destreza Verificar. 67
2.7.3.4 Análisis del test correspondiente a la destreza Ampliar. 67
2.7.3.5 Análisis del test correspondiente a la destreza Perfeccionar. 68
2.7.3.6 Análisis del test correspondiente a la destreza Recuperar. 68
2.7.3.7 Análisis del test correspondiente a la destreza Transmitir. 69
2.7.3.8 Análisis del test correspondiente a la destreza Utilizar. 69
2.7.3.9 Análisis del test correspondiente a la destreza Almacenar. 70
2.7.3.10 Análisis del test correspondiente a la destreza Atender. 70
2.7.3.11 Análisis del test correspondiente a la destreza Codificar. 71
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2.7.3.12 Análisis del test correspondiente a la destreza Estructurar
el Esquema.
72
2.7.3.13 Análisis del test correspondiente a la destreza Percibir. 73
2.7.4 Análisis Descriptivo: Método de las Componentes Principales. 74
2.7.4.1 Matriz de Correlaciones 74
2.7.4.2 Método de Análisis por Componentes Principales 76
2.7.4.3 Representación Gráfica de los puntajes obtenidos de la
muestra
78
2.7.5 Análisis Factorial 80
2.7.5.1 Análisis Factorial Descriptivo 80
2.7.5.2 Análisis Factorial 83
CONCLUSIONES Y PROYECCIONES 85
APLICACIONES DEL TEST HCS 87
BIBLIOGRAFÍA 89
LINCOGRAFÍA 92
ANEXO 1 95
ANEXO 2 99
ANEXO 3 103
ANEXO 4 105
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7
INTRODUCCIÓN
El advenimiento de las Tecnologías de Información y Comunicación ha sido
un fenómeno que ha marcado a nuestra sociedad significativamente. Así es como,
se han visto modificados muchos aspectos de nuestras vidas, principalmente en el
plano laboral. Hoy en día, para desenvolvernos exitosamente en la sociedad
necesitamos tener ciertas competencias, que nos permitan, entre otras cosas:
analizar, interpretar, sintetizar información, resolver problemas, lograr una
comprensión sistémica de procesos y fenómenos, comunicar ideas, opiniones,
sentimientos, trabajar en equipo, manejar la incertidumbre, adaptarse al cambio,
etc.
En este marco, estudios señalan que las tecnologías de información y
comunicación desarrollan competencias cognitivas en sus usuarios. A esto se
incluyen las conclusiones a las que han llegado organismos como las Naciones
Unidas que señalan que las tecnologías de información y comunicación contribuyen a
mejorar la economía de los países en desarrollo. Es por esto, que nuestro país se ha
planteado como Política de Estado que todos los chilenos de aquí al 2006 sean
“infoalfabetizados”, de aquí surgen diversas iniciativas que contribuyen a la creación
de espacios comunitarios a los cuales las personas pueden acceder a utilizar las TIC.
Luego el objetivo de nuestra tesis consiste en diseñar un sistema de
evaluación para detectar las competencias cognitivas que desarrollan las personas
usuarias de las TIC, principalmente el uso del computador y la Internet. Para lograr
nuestro objetivo se acudió a las instituciones relacionadas con el funcionamiento de
los Infocentros y a la bibliografía disponible acerca de las Habilidades Cognitivas
Superiores, con esta información se elaboró un Esquema de Competencias
Cognitivas que nos permitió la elaboración de los ítems. Sin embargo, todos
sabemos que diseñar un instrumento de evaluación no es suficiente, se requiere
además, validarlo para que asegurar su confiabilidad, precisión y homogeneidad. Es
por esto que la validación del test es un objetivo que nos planteamos alcanzar, sin
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embargo en el transcurso de la investigación nos dimos cuenta que validar un
instrumento, requiere de mucho más tiempo que el que nosotros poseíamos para
realizar nuestra investigación. Por ende, en nuestra calidad de estudiantes de
pregrado, señalamos que lo que realizamos en relación al objetivo “validar el
instrumento” fue realmente, estudiar la validez que presenta el test y plantear las
posibles reformulaciones a las que debe ser sometido para quedar en óptimas
condiciones, todo esto se detalla en las conclusiones de nuestra investigación.
En las páginas siguientes presentamos el marco teórico de la investigación,
compuesto por tres pilares que fundamentan la estructura y el diseño del sistema de
evaluación; la justificación de la estructura y elaboración del instrumento; para
finalizar con la descripción de las implicancias y proyecciones del sistema de
evaluación para nuestra sociedad.
Esta investigación resultó ganadora del concurso Tesis Digitales organizado
por Universia, Banco Santander Santiago y la Fundación País Digital. Nuestro
objetivo es aportar a la elaboración de instrumentos que permitan detectar
competencias, en este caso cognitivas, que desarrollan las personas que utilizan el
computador; competencias, que por lo cierto, se han vuelto imprescindibles en estos
tiempos.
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CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
1.1 NUEVOS AIRES
Un nuevo mundo está tomando forma. Una revolución tecnológica, centrada
en torno a la información, transformó nuestro modo de pensar, producir, consumir,
comercializar, gestionar, comunicar y de vivir. Características de este nuevo mundo
son el multiculturalismo que se ha constituido en una economía global dinámica,
enlazando a las personas y actividades valiosas de todo el mundo; y la cultura de la
virtualidad real, en la que el espacio de los flujos domina al espacio de los lugares y
el tiempo atemporal sustituye al tiempo del reloj de la era industrial.
Esta revolución tecnológica se originó hacia finales de los años sesenta y
mediados de los setenta, y según el investigador Manuel Castells1, se caracteriza por
tres procesos independientes:
El advenimiento de las Tecnologías de la Información: Un
buen ejemplo del advenimiento de las tecnologías de información y
comunicación es la historia de la Unión Soviética que, en su época,
construyó una poderosa economía industrial. En los años 80’
produjo considerablemente más que los Estados Unidos en diversos
aspectos económicos: 80% más de acero, 78% más de cemento,
55% más de fertilizantes. Mientras tanto, el sistema de producción
mundial había desplazado su centro a la electrónica y a la química
especializada e iniciaba la revolución de la biotecnología, todos ellos
campos en los que la Unión Soviética presentaba un retraso
sustancial. De las 25 tecnologías evaluadas, la Unión Soviética era el
país menos avanzado en 15 de ellas, un ejemplo es la revolución del
computador personal que dejó completamente de lado a la
tecnología soviética. Lo que dificultó el desarrollo tecnológico en este
1 La era de la Información, Manuel Castells Ed. 2001
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país fue el sistema, que hizo extremadamente difícil asimilar la
revolución tecnológica y adaptarla a sus objetivos, esto contribuyó
finalmente al estancamiento económico del país.
Nos encontramos en una etapa en que las tecnologías de
información están acentuando su potencial transformador. La
Internet descentraliza y difunde el poder de la información, nos insta
a utilizar multimedios y nos resulta favorable y placentero mantener
una comunicación interactiva. Las redes de comunicación
electrónica constituyen la columna vertebral de nuestras vidas. Por
primera vez somos espectadores de cómo los científicos intervienen
y descubren los secretos de la vida. Las tecnologías de información y
comunicación desempeñan un papel fundamental al facilitar el
surgimiento de la nueva economía, proporcionando la comunicación
a distancia entre redes, el almacenamiento - procesamiento de la
información, la individualización coordinada del trabajo y la
descentralización simultánea de la toma de decisiones.
Nuevos lineamientos de la economía: Productividad y
Competitividad son los procesos esenciales de la economía de la
sociedad de la información. La productividad proviene de la
innovación; la competitividad de la flexibilidad. Así las empresas y las
unidades económicas en general se plantean objetivos en relación a
la producción que tienden a maximizar la innovación y la flexibilidad.
La tecnología de información y la capacidad cultural para utilizarla
son esenciales para los resultados de la nueva función de
producción.
El nuevo sistema de producción redefine el papel del trabajo como
productor y se diferencia marcadamente según las características de
los trabajadores.
El capitalismo (nuevo sistema imperante) se distingue por la
globalización de las actividades económicas centrales, la flexibilidad
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organizativa y un mayor poder de la empresa en su relación con los
trabajadores. Aún así, la regla sigue siendo la misma, producción en
aras de la ganancia y para la apropiación privada de ella.
Florecimiento de una nueva sociedad y cultura: Nuestra
sociedad se diferencia de otras por: a) la necesidad de manejar, de
codificar e interpretar información; b) por la economía, que nos
conduce a enlazar a las personas y actividades valiosas de todo el
mundo; c) por nuestra cultura, que posee un universo audiovisual
cada vez más interactivo. Como consecuencia, las personas verán
cada vez más individualizados sus trabajos y sus vidas, y tenderán a
construir su significado propio atendiendo a su propia experiencia. La
promesa de esta nueva etapa es la liberación de la capacidad
productiva, reemplazada por el poder de la mente, es decir:
pensaremos, para luego producir. Esto conllevará a que las personas
tendrán la necesidad de utilizar su tiempo libre para experimentar
con la naturaleza y la espiritualidad.
Todas estas particularidades del nuevo mundo, las podemos complementar
con una serie de datos relacionados con la actualización del conocimiento, que
otorgarán una visión más aterrizada de la realidad:
Anualmente se publican doscientos mil nuevos teoremas.
La Universidad de Harvard demoró 275 años en recopilar su primer
millón de volúmenes. Reunió el último en sólo cinco años.
Cada cinco años se duplica el conocimiento.
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Las publicaciones de historia entre dos décadas (1960-1980) son más
numerosas que toda la producción historiográfica desde el siglo IV
A.C.
Las revistas científicas han pasado de mil en mil novecientos a cien
mil en la actualidad.
Ya en 1980 un ciudadano promedio de una sociedad industrializada
estaba expuesto a cuatro veces más palabras al día que en 1960.
Todos estos datos nos revelan la celeridad con que día a día se descubren y
producen nuevos conocimientos, por ende nos vemos enfrentados a una nueva
forma de desarrollo en la que la principal fuente de productividad es la capacidad
cualitativa para optimizar la combinación y el uso de factores de producción,
basándose en el conocimiento y la información. Este constituye el cimiento material
de una nueva sociedad, a la que se le ha denominado la Sociedad de la Información.
En ésta, la generación de riqueza, el ejercicio del poder y la creación de códigos
culturales han pasado a depender de la capacidad tecnológica de las sociedades y
las personas, siendo la tecnología de la información el núcleo de esta capacidad.
El término “Johoka Shakai” (Sociedad de Información) es una invención
japonesa, importada al Occidente en 1978 por Simón Nora y Alain Mine, en el título
de su informe al Gobierno Francés. Fue propuesto por primera vez en 1963 por
Tadao Umesao en un artículo sobre la teoría evolucionista de la sociedad basada en
la densidad de las “industrias de la información”. Fue popularizado unos cuántos
años después por futurólogos japoneses. Sin embargo, la razón de que la Sociedad
de la Información se convirtiera en un tema importante, fue la adopción por la
Sección de la Industria de la Información del Consejo de Estructura Industrial del
MITI (Ministerio de Comercio Internacional e Industria) en 1967. El MITI estaba
buscando nuevas metas de movilización para el país, haciendo hincapié en sectores
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industriales que fueran menos contaminantes y que tuvieran ventajas competitivas
frente a los nuevos competidores asiáticos que producían a costos inferiores. Las
industrias de la tecnología de la información eran candidatas obvias, según el
documento emitido por el Consejo en 1969.
1.1.1 Chile impulsa el desarrollo de las TIC
En la Asamblea General de la Naciones Unidas del año 2000,
específicamente, en el período de sesiones del Consejo Económico y Social se
reconoció que las Tecnologías de Información y Comunicación son fundamentales
para el desarrollo de la nueva economía, es decir, pueden contribuir
considerablemente a acelerar el crecimiento, promover el desarrollo sostenible y
erradicar la pobreza en los países en desarrollo, así como en los países con
economías en transición. Además las Tecnologías de Información y Comunicación
contribuyen al desarrollo social de los países, eso implica reforzar la participación
popular y la adopción de decisiones bien fundamentadas a todos los niveles,
contribuir a la protección, vigilancia del medio ambiente y a la prevención y gestión
de desastres, a la creación de empleos, así como también, contribuye a crear
capacidades y conocimientos mediante una educación de calidad y equidad.
Por lo anterior, nuestro país tiene como política de estado implementar las
Tecnologías de Información y Comunicación y crear las instancias para que las
personas aprendan y utilicen estos recursos, ya que es una de las herramientas más
poderosas para el desarrollo de las competencias que exige el mundo actual,
principalmente en el plano laboral.
Así es como, se han creado los Infocentros que son espacios comunitarios
que cuentan con tecnologías de información y comunicación para acceder y/o
generar contenido y servicios pertinentes a la comunidad en la que se inserta. Un
Infocentro está destinado a un grupo específico de usuarios y usuarias que se
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definen en términos territoriales o funcionales. Por la naturaleza propia de los
Infocentros, las personas y entidades de la localidad o zona geográfica en que éste
está ubicado son sus principales usuarios y usuarias.
El conjunto de Infocentros, públicos y privados, constituyen la Red Nacional
de Infocentros del país. En los Infocentros, sean éstos gestionados por organismos
públicos o privados, los usuarios deciden libremente a qué contenido acceden, en
forma directa y, si así lo requieren, con apoyo de un facilitador. Además,
periódicamente, se reúnen a grupos de personas interesadas en aprender a utilizar
el computador, en éstos casos la capacitación es organizada por la entidad a la que
pertenece el Infocentro respectivo o es dirigida por una entidad acreditada, que
hace uso de un Infocentro determinado. Un ejemplo de ello es nuestra ciudad,
Concepción, en la cual se lleva a cabo un proceso de “Alfabetización Digital”
dependiente del Gobierno de Chile, que tiene como meta instruir a 20.000 personas
neófitas en el tema. Durante 16 horas cronológicas se capacitará a los interesados
desde los conocimientos más básicos a los más complejo, es decir, desde el
encendido y apagado del computador hasta la utilización de buscadores en Internet,
pasando por el uso de procesadores de texto y de planillas de cálculo.
1.1.2 Nuevos requerimientos laborales
El tema de nuestra investigación está ligado, directamente, a los nuevos
lineamientos del mundo actual. Las Tecnologías de Información y Comunicación son
herramientas que han ingresado a todas las actividades económicas, académicas y
sociales; esto implica que los requerimientos para realizar alguna actividad
económica o desenvolverse profesionalmente en la sociedad han evolucionado. Una
forma de visualizar éstos cambios es analizando una situación específica: “buscar
trabajo, en nuestro país, en los años 80’”, esto nos llevará a recordar o a reflexionar,
de acuerdo a nuestra experiencia, acerca de las expectativas que podíamos
formularnos en torno a la posibilidad de obtener un puesto de trabajo en esa época.
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1985, 6:30 a.m., Luis Aravena Hermosilla se alista para ir en busca de un
trabajo: elige su mejor tenida, sus zapatos están lustrosos y su cabellera
engominada. Sale de la casa con currículum en mano. Camino a la industria, Luis
recuerda las palabras de sus maestros de la Escuela Técnica y piensa en todos los
beneficios que obtendrá si consigue el empleo; imágenes optimistas cruzan por su
mente, la firma en el contrato indefinido, la posibilidad de hacer carrera en la
industria y la tranquilidad que otorga un sustento económico estable. La entrevista
con el Jefe de Personal estuvo abocada a preguntas relativas a conocimientos en el
área, a las que Luis contestó asertivamente, ya que fue uno de los mejores alumnos
de su clase.
De seguro, Luis obtuvo el trabajo, pero se ha preguntado Ud.:
¿Por qué en la actualidad personas con las características de Luis Aravena
Hermosilla no son, necesariamente, candidatos aptos para obtener un trabajo?, ¿Por
qué ahora nos sentimos tan vulnerables en nuestros puestos de trabajo?. Para dar
respuestas a estas interrogantes, es preciso poner de manifiesto tres aspectos que
marcan la diferencia a la hora de postular a un puesto de trabajo:
Documentación.
Estabilidad Laboral.
Conocimientos en el Área.
1.1.2.1 Documentación.
Antes, para postular a un puesto de trabajo en alguna empresa o industria
bastaba con confeccionar un Currículum en el que se detallaban nuestros datos
personales, se describían nuestros estudios primarios, secundarios (técnicos o
humanistas), y superiores (si era el caso). Actualmente, esto no basta para ser
candidatos óptimos al puesto, ya que debemos entrar a competir con los estudios y
capacitaciones de otros postulantes. De esta competencia el vencedor, será la
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persona que acredite más especializaciones en su área que concuerden con los
requerimientos de la entidad demandante.
1.1.2.2 Estabilidad Laboral
Hasta hace unos años, podíamos confiar en que si formábamos parte de una
empresa, industria o compañía compleja (en términos de organización), tendríamos
trabajo durante todo el tiempo en que fuésemos activos (profesionalmente
hablando). Esto, sin necesidad de recurrir a capacitaciones o actualizaciones de
nuestros conocimientos. Hoy no es así, ya que continuamente las empresas están
evaluando la calidad de sus servicios y la de sus trabajadores con el fin de obtener
mejores resultados, lo que se traduce en más dinero y prestigio para cada entidad.
Por lo que, si existe una persona que se encuentre informada de las nuevas
tendencias y domine nuevas técnicas en el área, resultará ser más requerido en la
empresa que el que no maneje esos tópicos.
1.1.2.3 Conocimientos en el área
Estudiar una carrera técnica o universitaria consistió, hasta hace poco, en la
acumulación de una serie de conocimientos y aprendizajes de estrategias a aplicar
en nuestra especialidad. Esto ya está obsoleto. Las entidades cada vez requieren
de personas que además de conocimientos posean un abanico de competencias en
su área, como por ejemplo: iniciativa, creatividad, espíritu crítico, toma de
decisiones, trabajo en equipo, capacidad para aprender, etc.
Los aspectos analizados representan una de las partes que caracteriza al
nuevo sistema imperante, éste redefine el papel del trabajo como productor y se
diferencia marcadamente según las características de los trabajadores. Una
distinción importante atañe a lo que se refiere a dos tipos de trabajadores a quienes
el investigador Manuel Castells a denominado: genérico y autoprogramable. La
diferencia principal entre estos dos tipos, es la educación y la capacidad de acceder
a niveles superiores de educación, lo cual tiene implicancias en el modo en que se
adquiere el conocimiento e información. Entendiéndose por educación: proceso
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mediante el cual las personas, es decir, los trabajadores, adquieren la capacidad de
redefinir constantemente la cualificación necesaria para una tarea determinada y de
acceder a las fuentes y métodos para adquirir dicha cualificación (Manuel Castells,
2001). Es decir, la persona que posee una educación en el entorno organizativo
apropiado, puede reprogramarse hacia tareas en constante cambio del proceso de
producción (trabajador autoprogramable). Por el contrario, el trabajador genérico es
asignado a una tarea determinada, sin capacidad de reprogramación, que no
presupone la incorporación de información y conocimiento más allá de la capacidad
de recibir y ejecutar órdenes. A todo lo anterior debemos agregar la capacidad de
trabajar en equipo, de mantener las líneas abiertas de comunicación y, de escuchar
y expresar las opiniones con claridad. Todas ellas son capacidades que forman
parte de lo que se ha denominado Inteligencia Emocional (Daniel Goleman, 2000) y
contribuyen a que el trabajador esté sintonizado con los sentimientos de las
personas con las que trata, a resolver desacuerdos para que no se agudicen, y a
tener la habilidad para mantener un ambiente de colaboración en el lugar de
trabajo.
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1.2 INTEGRACIÓN A LA NUEVA SOCIEDAD
Reprogramarse hacia tareas en cambio constante del proceso de producción,
es decir, variar el desempeño para adecuarse a las exigencias del contexto, implica
manejar herramientas para modificar nuestra cultura, esto no es otra cosa que
utilizar habilidades, destrezas y competencias cognitivas. Pero, ¿Qué relación existe
entre estos conceptos? Bueno, existen capacidades que en unos casos son amplias y
las denominamos competencias, en otros son menos amplias y las denominamos
destrezas y en otros son aún menos amplias y las llamamos habilidades. Para
comprender mejor estas ideas podemos utilizar el símil del sistema métrico mental
mencionado en el libro “Diseños Curriculares” de los autores Martiniano Román
Pérez y Eloísa Díaz López; diremos que una competencia es un metro mental, una
destreza es un decímetro mental, una habilidad es un centímetro mental; un
conjunto de diez decímetros constituye un metro, y un conjunto de diez centímetros
constituye un decímetro mental.
Y específicamente, ¿Qué es una habilidad, una destreza y una competencia?.
A continuación, daremos respuesta a esta interrogante desde una perspectiva
global, para luego ahondar en estos conceptos desde un enfoque acorde con el
objetivo de nuestra investigación.
1.2.1 Habilidades
Si tenemos un sitio web con una lista de direcciones de sitios web
relacionados con el concepto “limpiar los cabezales de una videograbadora” y
queremos que una persona seleccione el que más le conviene de acuerdo a su
objetivo (limpiar los cabezales de una videograbadora), obtendremos diferentes
resultados dependiendo de las características de quien investigue. Una persona
inexperta en el área optará por revisar dirección por dirección, hasta encontrar el
sitio apropiado. Sin embargo, la persona experta, leerá la descripción de cada
dirección y seleccionará aquella que le ayudará a cumplir con su objetivo.
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A partir del ejemplo podemos afirmar que el segundo sujeto es hábil en
seleccionar, ya que es capaz de analizar todas las direcciones para luego quedarse
con la que más se ajusta a sus requerimientos.
Al buscar información relativa al término habilidad nos encontramos con que
el concepto tiene diversas interpretaciones y existen diversos criterios acerca de la
naturaleza de las habilidades. El concepto se emplea con frecuencia en la literatura
psicológica y pedagógica actual, pero su estudio constituye aún un problema abierto
y amplio para la ciencia, pues se aprecian lógicas divergencias e incluso
discrepancias científicas en los puntos de vista de los autores, debido a que no todos
definen el concepto en términos similares.
Según su etimología el término habilidad proviene del latín habilitas, es
decir, capacidad, inteligencia, disposición para una cosa. Por su parte N. F. Talizina
(1987) señala: “Podemos hablar sobre los conocimientos de los alumnos en la
medida en que sean capaces de realizar determinadas acciones con estos
conocimientos. Esto es correcto, ya que los conocimientos siempre existen unidos
estrechamente a una u otras acciones (habilidades). Los mismos pueden funcionar
en gran cantidad de acciones diversas.” Para esta autora las habilidades son
acciones, constituyen modos de actuar que permiten operar con el conocimiento.
Así, algunas definiciones de habilidad son:
“paso mental estático o potencial, constituyen una pequeña parte de la
inteligencia potencial, se puede desarrollar y entonces se convierten en reales”
Martiniano Román Pérez
Eloísa Díaz López
“Una habilidad es una capacitación intelectual que una vez activada facilita el
aprendizaje, la ejecución o la retención de una tarea”
Florentino Silva Becerra (1996)
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“capacidad intelectual para ejecutar una tarea en forma correcta”
Robert Gagné (1970)
“acciones complejas que favorecen el desarrollo de capacidades. Es lo que
permite que la información se convierta en un conocimiento real. La habilidad, por
tanto, es un sistema complejo de actividades psíquicas y prácticas necesarias para la
regulación conveniente de la actividad, de los conocimientos y hábitos que posee el
individuo”
Petrovski, A. V. (1980)
Considerando los aspectos comunes que presentan las definiciones del
concepto “habilidad” para distintos autores, podríamos señalar que una habilidad es
un potencial intelectual innato, común a la mayoría de los humanos, se puede
desarrollar y entonces se convierte en real.
Una de las primeras habilidades que desarrollamos es aprender a hablar,
pero existen otras que tal vez no desarrollemos nunca, como por ejemplo: aprender
a nadar o a jugar ajedrez. Esto puede suceder porque no nos llame la atención o
simplemente porque nunca nos brindaron la oportunidad para desarrollarlas. Sin
embargo, el mundo actual nos impulsa a desarrollar otro tipo de habilidades, que
quizás antes no eran necesarias, pero que ahora son fundamentales para
desenvolvernos en la Sociedad de la Información, algunas de ellas son: identificar,
clasificar, integrar, definir objetivos, emplear estrategias de búsqueda, etc. Estas
habilidades reciben el nombre de Habilidades Cognoscitivas y conforman el siguiente
punto a abordar.
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1.2.2 Habilidades Cognitivas
1.2.2.1 Naturaleza de las Habilidades Cognitivas
A pesar del acuerdo en la necesidad de desarrollar y valorar las habilidades
cognitivas, se está muy lejos de alcanzar un consenso en cuanto a qué son, es decir,
no se ha establecido una sola definición para este concepto, sino que las distintas
concepciones se han agrupado en 3 principales posturas que se presentan a
continuación:
1º Las Habilidades Cognitivas como Componentes de la Inteligencia.
2º Las Habilidades Cognitivas y las Teorías del Procesamiento de la
Información.
3º Las Concepciones Constructivistas y las Habilidades Cognitivas.
1.2.2.1.1 Las Habilidades Cognitivas como componentes de la Inteligencia.
Las diversas teorías de la inteligencia utilizan constantemente el
concepto de habilidad cognitiva. Un número significativo de estas teorías
concibe la inteligencia como una habilidad cognitiva general que es
aprovechada por todas las actividades intelectuales y numerosas aptitudes
específicas. Esta habilidad cognitiva general o factor general (g) se relaciona
con algún tipo de energía mental electroquímica disponible para que el
cerebro solucione problemas. Además, se asocia con la facilidad para pensar
en la experiencia individual, hacer observaciones y extraer principios. Otro
número importante de estas teorías postula que la inteligencia se compone
de muchas habilidades cognitivas independientes, algunas de ellas son:
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Inteligencia: Habilidades Mentales Primarias.
Thurstone (1938) concibió la inteligencia como compuesta de distintas
capacidades llamadas “habilidades mentales primarias”, que son las
siguientes:
Significado verbal: Es la habilidad para entender las ideas expresadas
con palabras.
Rapidez perceptual: Es la habilidad para reconocer las semejanzas y
diferencias entre objetos o símbolos en forma rápida y precisa.
Razonamiento: Es la habilidad para resolver problemas lógicos
Facilidad numérica: habilidad para trabajar con números, para
manejar problemas cuantitativos sencillos en forma rápida y precisa, y para
entender y reconocer las diferencias cuantitativas.
Memoria rutinaria: habilidad para recordar información necesaria en
situaciones cotidianas.
Fluidez de palabra: habilidad para comunicar ideas a otros de modo
que estos comprendan.
Relaciones espaciales: Es la habilidad para visualizar objetos y figuras
que giran en el espacio y las relaciones que existen entre ellas.
Inteligencia: Habilidades Específicas.
El teórico y analista factorial Estado-Unidense J. P. Guilford (1967)
propuso un “Modelo Tridimensional de la Estructura del Intelecto”. Esta
teoría, al igual que la anterior, plantea que la inteligencia se compone de
habilidades intelectuales específicas. Guilford define una habilidad como la
unión de una operación mental, un contenido y un producto. En la
estructura del intelecto que presenta hay cinco operaciones (cognición,
memoria, percepción divergente, percepción convergente y evaluación),
cuatro tipo de contenidos (figurativo, semántico, simbólico y conductual) y
seis productos (unidades, clases, relaciones, sistemas, transformaciones e
implicaciones). Esto conduce a la existencia de 120 habilidades.
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Inteligencias Múltiples.
Gardner (1983) concibió la inteligencia como consistente de varias
capacidades. Es decir, considera que la competencia cognoscitiva del ser
humano queda mejor descrita en término de un conjunto de habilidades,
talentos o capacidades mentales que se denominan inteligencias. La
propuesta localiza siete tipos de inteligencia: lingüística, lógico-matemática,
la espacial, la musical, la cinético corporal, la intrapersonal y la interpersonal.
Se trata de una visión pluralista de la mente, que reconoce muchas facetas
distintas de la cognición y considera que las personas tienen diferentes
potencialidades y diversos estilos cognoscitivos.
La concepción de las inteligencias múltiples subraya la importancia de la
capacidad para resolver problemas y elaborar productos que son de
importancia en un contexto cultural o en una comunidad determinada. La
capacidad para resolver problemas permite abordar una situación en la cual
se persigue un objetivo, así como determinar el camino adecuado que
conduce al mismo.
La Triática de la Inteligencia.
Stemberg (1986), propone la teoría triática de la inteligencia de los
individuos y sus relaciones con su mundo interno, el mundo externo y sus
experiencias mediadoras entre ambos mundos. Esta teoría se conforma por:
Subteoría contextual: tiene en cuenta el mundo real que tiene
relevancia para el sujeto. En esta teoría tenemos una inteligencia:
− Propositiva: hacia un fin.
− Adaptativa: a su ambiente.
− Representativa: es capaz de representarse el mundo mejor.
− Selectiva: es capaz de seleccionar.
Subteoría componencial: está compuesta por los metacomponentes,
los componentes de desempeño y los de adquisición del conocimiento.
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Algunos de estos son:
− Ejecución.
− Adquisición
− Retención.
− Transferencia.
Subteoría intermedia o Experiencia: se conforma de dos habilidades,
la primera para tratar lo novedoso y la segunda para automatizar el
procesamiento. Sus componentes de función son:
− Codificación.
− Inferencia.
− Aplicación.
− Justificación.
− Respuesta.
1.2.2.1.2 Habilidades Cognitivas y las Teorías del Procesamiento de la
Información.
Las teorías del procesamiento de la información plantean que los
seres humanos son buscadores y procesadores activos de información. Este
procesamiento consiste en: la selección y atención de los sucesos del medio,
la codificación de la información y su relación con los conocimientos que ya
posee (previos), el almacenamiento de la nueva información en la memoria y
la recuperación de ésta cuando las necesite (Schuell, 1986).
Otros supuestos importantes y generales de estas teorías son:
− El procesamiento de la información del hombre es análogo al de la
computadora. El sistema humano funciona de manera similar al PC: recibe la
información, la almacena en la memoria y la recupera cuando la necesita.
− En cualquier actividad cognitiva se efectúa un procesamiento de la
información.
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− Considera que el procesamiento de la información ocurre entre las etapas
de recibir el estímulo y producir la respuesta.
− La transformación de la información se realiza mediante procesos
internos (mentales) o habilidades cognoscitivas. Actualmente, los
investigadores de estas teorías se han orientado a los procesos cognoscitivos,
específicamente a su identificación, secuencia y ejecución.
− La información posee una forma, modo en que se representa en la
mente, la cual varía según la etapa del proceso, puesto que cada una es
cualitativamente diferente a las otras.
Los planteamientos anteriormente descritos han sido utilizados en el
estudio del aprendizaje, la memoria, la resolución de problemas, la
percepción visual y auditiva, el desarrollo cognitivo y la inteligencia artificial.
Algunos de los estudios realizados bajo esta teoría son: Aprendizaje
Verbal, Modelos de Dos Almacenes de Memoria, Niveles de Procesamiento de
Información, Niveles de Activación de la Memoria. Uno de los modelos más
utilizados para explicar el funcionamiento de la mente es el Modelo Dual de
la Memoria que se explicara a continuación.
Modelo Dual de la Memoria.
Los elementos más importantes del modelo son los componentes
estructurales de la memoria (registro sensorial, memoria a corto plazo y
memoria a largo plazo) y los componentes funcionales de base (atención,
percepción, codificación, almacenamiento y recuperación de la información).
Para esta corriente, el procesamiento de la información comienza
cuando un estímulo insumo (visual auditivo) impresiona uno o más sentidos.
El registro sensorial adecuado recibe de entrada y mantiene la información
un instante en forma sensorial. Aquí ocurre la percepción (reconocimiento de
patrones) que es el proceso de conceder significado al estímulo, lo cual no
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necesariamente implica darle nombre. La percepción entonces consiste en
comparar la información de entrada con la información conocida. Luego el
registro sensorial transfiere la información a una memoria de corto plazo
(MCP) lo cual produce un estado de alerta. La capacidad de la MCP es
limitada y su duración es reducida de modo que para retener unidades de
información estas se deben repasar. Mientras la información está en la
memoria de corto plazo o memoria de trabajo, se activa el conocimiento
relacionado con la memoria a largo plazo (MLP), el cual es extraído y
colocado en la MCP con el fin de integrar la información nueva. Una vez
integrada se almacena en la memoria de largo plazo o memoria permanente,
en la cual permanece por mucho tiempo.
Otro componente fundamental de este modelo, son los procesos de
control o de ejecución que regulan el flujo de la información por el sistema
de procesamiento. Alguno de estos procesos son:
− Repasar: Repetir la información.
− Imaginar: Representar la información de manera visual.
− Implantar reglas de toma de decisiones.
− Organizar la información.
− Supervisar el nivel de comprensión (autocuestionarse).
− Utilizar estrategias de recuperación.
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En el siguiente esquema se presenta la estructura del Modelo Dual:
1.2.2.1.3 Las Concepciones Constructivistas y las Habilidades Cognitivas.
Básicamente se puede decir que el constructivismo es el modelo que
mantiene que una persona, tanto en los aspectos cognitivos, sociales y
afectivos del comportamiento, no es un mero producto del ambiente ni un
simple resultado de sus disposiciones internas, sino una construcción propia
que se va produciendo día a día como resultado de la interacción de estos
dos factores. En consecuencia, según la posición constructivista, el
conocimiento no es una copia de la realidad, sino una construcción del ser
humano, esta construcción se realiza con los esquemas que la persona ya
posee (conocimientos previos), o sea con lo que ya construyó en su relación
con el medio que lo rodea.
Esta construcción que se realiza todos los días y en casi todos los
contextos de la vida, depende sobre todo de dos aspectos:
1.- De la representación inicial que se tiene de la nueva información y,
2.- De la actividad externa o interna que se desarrolla al respecto.
activa
Procesos de control (de ejecución)
Entrada
Registro
Sensorial
Memoria
a Largo
Plazo
Memoria
de Trabajo
Mecanismos
de Respuesta
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En definitiva, todo aprendizaje constructivo supone una construcción
que se realiza a través de un proceso mental que conlleva a la adquisición de
un conocimiento nuevo. Pero, en este proceso no es sólo el nuevo
conocimiento que se ha adquirido; sino, sobre todo, la posibilidad de
construirlo y adquirir una nueva competencia que le permitirá generalizar, es
decir, aplicar lo ya conocido a una situación nueva.
En los acercamientos constructivistas, dado que la atención se centra en
cómo aprende el individuo más que en qué, el aprendizaje no se ve como la
acumulación de conocimiento, sino como un conjunto de esquemas o estructuras
mentales en las que está organizado el conocimiento. Los modelos de
caracterización de las habilidades cognoscitivas, entonces, parten de la hipótesis de
que las tareas cognitivas se pueden especificar por los procesos que las componen,
por las estrategias utilizadas o por las estructuras de conocimiento involucradas en
la solución de problemas.
1.2.3 Destreza
El concepto de destreza se asocia, generalmente, a la actividad motriz del ser
humano, sin embargo la destreza es un conjunto de operaciones lógicas, ordenadas,
graduadas que el pensamiento del sujeto realiza sobre la información o
conocimiento que quiere adquirir, pero siempre con carácter crítico.
Las podemos clasificar en destrezas motoras, intelectuales e interpersonales.
1.2.3.1 Destrezas Motoras
Son aquellas que están relacionadas con acciones que conllevan a una
ejecución motriz, por ejemplo: cortar papel con los dedos, tocar el piano, pintar
un cuadro, etc.
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1.2.3.2 Destrezas Intelectuales
Son aquellas que integran habilidades cognitivas de forma ágil, rápida y
precisa con el fin de dar un resultado óptimo a un problema. Algunos autores las
denominan destrezas del pensamiento, éstas tienen determinados atributos o
cualidades que pertenecen al sujeto esencial y necesariamente como son los
siguientes: analizar, inferir, codificar y evaluar. De acuerdo a esto se infiere que
las destrezas del pensamiento son más sencillas como estrategia de aprendizaje
en los escolares, ya que les permitirá apropiarse primero de un conocimiento
elemental con cierto rasgo de crítica hasta llegar al pensamiento crítico, ya
definido y elaborado en la medida que cursa los diferentes niveles de estudio.
El desarrollo de destrezas del pensamiento permite a los educandos y
educadores ir creciendo en su pensamiento y en la lógica compleja del
conocimiento, ya que se complementan operaciones y acciones.
Según el Dr. Ángel R. Villarini2, Ph. de la Universidad de Puerto Rico las
destrezas del pensamiento se agrupan de la siguiente forma:
Destrezas Simples : percibir, observar y recordar, comparar y
contrastar.
Destrezas Complejas : inferir, interpretar, señalar causas y
efectos, hacer generalizaciones, hacer
predicciones.
Destrezas de Análisis : descomponer, distinguir, evaluar, razonar.
Destrezas
Interpersonales
: Incluyen los hábitos, actitudes, aspecto y
conducta que empleamos en nuestro trato
con otras personas y que dan cuenta de
cómo nos relacionamos con los que nos
rodean. Estas destrezas son realmente
importantes en la vida cotidiana y
altamente valoradas en el entorno del
trabajo profesional.
2 Citado por Valentín Admirall Miranda en su articulo titulado “Las destrezas del Pensamiento”, Revista Vitral No. 45 * año VIII * sept.-oct. 2001
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Las destrezas, al igual que las habilidades pueden ser potenciales o reales. La
intervención educativa “cognitiva” para desarrollar competencias en sus estudiantes
trabaja las destrezas, ya que las competencias son muy amplias, un ejemplo
concreto es “desarrollar la expresión oral y escrita” esto se trabaja a partir de sus
destrezas, tales como: dicción, vocabulario, secuenciación, elaboración de frases,
elaboración de textos, puntuación, etc.
1.2.4 Competencia
El término “competencia” es uno más de los conceptos producto de la nueva
Sociedad de la Información, a los nuevos requerimientos se ha modificado la forma
de detectar las condiciones que presentan las personas para optar a una ocupación
laboral y/o académica. Es decir, para ser considerado competente en una
determinada disciplina, debemos presentar un conjunto de conocimientos que nos
permitan enfrentar y resolver diversas situaciones.
La inteligencia, por ejemplo, consta de un conjunto de competencias que se
suelen clasificar en:
a) Cognitivas : razonamiento lógico, planificar el conocimiento,
sintetizar, globalizar.
b) Psicomotoras : orientación espacial, orientación temporal, expresión
corporal.
c) De comunicación : expresión oral, expresión escrita, expresión gráfica,
expresión plástica.
d) De inserción social : integración en el medio, comprensión de la realidad
social, participación.
Las competencias son características permanentes de la persona, se ponen
de manifiesto cuando se ejecuta una tarea o se realiza un trabajo, se relacionan con
la ejecución exitosa de una actividad, tienen una relación causal con el rendimiento
laboral, es decir, no están solamente asociadas con el éxito, sino que se asume que
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realmente lo causan, y finalmente, las competencias pueden ser generalizables a
más de una actividad. Además las competencias pueden ser reales o potenciales, si
no se han manifestado es por falta de mediación oportuna, pero pueden
desarrollarse y el medio para hacerlo es a través del aprendizaje.
Según Le Boterf (1996), la competencia se estructura sobre la base de tres
componentes fundamentales: el saber actuar, el querer actuar y el poder actuar.
El saber actuar es el conjunto de factores que definen la capacidad
inherente que tiene la persona para poder efectuar todas las acciones. Tiene que ver
con su preparación técnica, sus estudios formales, el conocimiento y el buen manejo
de sus recursos cognitivos. Este componente es el que más tradicionalmente se ha
utilizado para definir la idoneidad de una persona para un puesto específico y
permite contextualizar el énfasis que hacen muchas empresas en la capacitación a
su personal.
El querer actuar alude no sólo al factor motivación de logro intrínseco a la
persona, sino también a la condición más subjetiva y situacional que hace que el
individuo decida efectivamente emprender una acción en concreto. Influyen
fuertemente la percepción de sentido que tenga la acción para la persona, la imagen
que se ha formado de sí misma respecto de su grado de efectividad, el
reconocimiento por la acción y la confianza que posea para lograr llevarla a efecto.
El poder actuar es el tercer componente fundamental de la competencia,
en muchas ocasiones la persona sabe cómo actuar y tiene los deseos de hacerlo,
pero las condiciones no existen para que realmente pueda efectuarla. Las
condiciones del contexto así como los medios y recursos de los que disponga el
individuo, condicionan fuertemente la efectividad en el ejercicio de sus funciones.
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Ahora bien, conocemos como se estructura una competencia, pero ¿cuántas
competencias existen?. El número de competencias “existentes” puede ser muy
amplio:
Levy – Leboyer (1996) presenta seis diferentes listas.
Ansonera Cao (1996) incluye 50 competencias conductuales.
Woodruffe (1993) plantea nueve competencias genéricas, lo que
significa que hay muchas otras específicas.
Hay McBear (Spencer y Spencer, 1993) elaboró un diccionario que
incluye 20 competencias en su lista básica, ordenadas por
conglomerados y nueve adicionales denominadas Competencias
únicas.
Barnhart (1996) incluye 37 competencias básicas distribuidas en
siete categorías.
Richard Boyatzis (1981) analizó las competencias de los gestores y
halló un conjunto de competencias que consideraba que sirven
para distinguir a los gestores excelentes. Se trata de las
competencias genéricas. A partir de sus observaciones se puede
deducir que existen 21 competencias básicas que permiten
explicar entre el 80% y el 98% de los comportamientos
observados en cada modelo de competencia.
En todas las listas hay competencias que tienen el mismo nombre para el
mismo concepto, pero también hay algunas que, siendo similares, reciben nombres
diferentes (Solución de Problemas v/s Toma de decisiones). Igualmente, algunas
competencias son agrupadas de maneras diferentes (Orientación al Cliente puede ir
en Apoyo y Servicio Humano – Spencer y Spencer – o en Gerencia – Barnhart).
Debido a que las competencias están ligadas al contexto específico que se pone de
manifiesto en el trabajo, el número de competencias puede ser muy alto.
A modo de ejemplo, presentamos el Diccionario de Competencias de Richard
Boyatsis (1981) junto a las conceptualizaciones de cada conglomerado.
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1.2.4.1 Diccionario de Competencias de Richard Boyatsis
Cluster o Conglomerado Competencias
Acción y Obtención de
resultados
- Orientación a la obtención de resultados.
- Preocupación por el orden, la calidad y la
precisión.
- Iniciativa.
- Búsqueda de Información.
Ayuda y servicio a las personas - Comprensión interpersonal.
- Orientación al Cliente.
Impacto e Influencia - Impacto e Influencia
- Conciencia Organizacional
Gerencial
- Desarrollo de las personas
- Actitud de dirección: ser asertivo y uso del
poder posicional.
- Trabajo en equipo y cooperación.
- Liderazgo en equipo
Cognitivo
- Pensamiento analítico
- Pensamiento Conceptual
- Experto en aspectos técnicos, profesional y
de gestión
Efectividad Personal
- Autocontrol
- Autoconfianza
- Flexibilidad
- Compromiso organizacional
- Otras
Cluster acción y obtención de resultados
La esencia de este cluster es la orientación hacia la acción, dirigida
más al cumplimiento de las tareas que a atender a las personas.
Clúster de ayuda y servicio a las personas
Este cluster, engloba aquellas competencias que intentan
comprender las necesidades e intereses de los demás (comprensión
interpersonal) y del trabajo para satisfacerlas (orientación al servicio al
cliente).
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Clúster de impacto e influencia
Aquí se reúnen las competencias que se relacionan con el esfuerzo
que se puede hacer para influir en los demás; se ha calificado como la
necesidad de poder.
Cluster gerencial
Las competencias gerenciales propiamente son un subgrupo de las
competencias de Impacto y de Influencia. Expresan la intención de provocar
un cierto efecto concreto. Esas intenciones concretas son: desarrollo de los
demás, liderar a otras personas, mejorar el trabajo en equipo y el trabajo
cooperativo.
Clúster cognitivo
Este conglomerado se relaciona con el trabajar para comprender una
situación, tarea, problema, oportunidad o cuerpo de conocimiento. Mediante
este conglomerado no se mide la inteligencia básica ( aunque cierto nivel de
Coeficiente Intelectual es un requisito mínimo), sino la tendencia a aplicar
esa inteligencia en forma útil para trabajar las situaciones, dar valor
agregado a su rendimiento en ese trabajo. Incluye una combinación de
habilidad y motivación. En este conglomerado se presentan las competencias
Pensamiento Analítico, Pensamiento Conceptual y Experto en aspectos
técnicos, profesional y de gestión.
Pensamiento Analítico: Implica comprender una situación
dividiéndola en partes pequeñas o determinando las implicaciones de
una situación paso a paso estableciendo causalidades. Incluye la
organización de las partes de un problema o situación en una forma
sistemática, haciendo comparaciones de las diferentes características
o aspectos, estableciendo prioridades sobre una base racional,
identificando secuencias de tiempo, relaciones causales o relaciones
condicionales – si... entonces -.
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Algunas destrezas que están incluidas en éstas competencia son:
reconocer, relacionar, comparar, analizar, deducir, categorizar y
jerarquizar.
Pensamiento Conceptual: Es comprender una situación o
problema armando las partes a fin de establecer la totalidad. Incluye
la identificación de patrones o conexiones entre situaciones que no
están obviamente relacionadas; identificar los elementos claves que
subyacen en situaciones complejas. El pensamiento conceptual es la
utilización del razonamiento creativo, conceptual o inductivo aplicado
a conceptos existentes o para definir conceptos nuevos.
Algunas de las destrezas presentes en esta competencia son:
observar, contrastar resultados, clasificar, interpretar, analizar, definir
e inducir.
Experto en aspectos técnicos, profesional y de gestión:
Incluye tanto el dominio de un cuerpo de conocimientos relacionados
con el trabajo – que puede ser técnico, profesional o gerencial – como
la motivación para expandir, mejorar, ampliar, utilizar y distribuir
(divulgar) a otros el conocimiento relacionado en el trabajo.
Destrezas presentes en esta competencia son: predecir, aplicar,
asimilar, proyectar, transferir, transmitir, extrapolar, evaluar.
Clúster de eficacia personal
Todas las competencias de este cluster reflejan algunos aspectos de
la madurez personal en relación con los demás y al trabajo. Estas
competencias controlan la efectividad del rendimiento individual cuando éste
se halla en una situación ambiental de presiones y dificultades.
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1.3 COMPETENCIAS COGNITIVAS
Como podemos darnos cuenta, los conceptos de Habilidad, Destreza y
Competencia han sido definidos por diversos enfoques. Pero, independiente de la
postura que se adopte debemos considerarlos fundamentales para la integración del
ser humano a la sociedad actual, sobre todo en el campo laboral.
Ahora bien, Ud. se preguntará: ¿Cómo puedo cultivar estas destrezas,
habilidades y competencias?, ¿Quién es el encargado de desarrollarlas?.
La respuesta es sencilla; a través de la Educación. La Educación Chilena,
como principal ente influyente en el desarrollo de nuestra sociedad, reformuló su
sistema imperante con el fin de formar personas que satisfagan las nuevas
exigencias. Pasó de un enfoque conductual a un enfoque cognoscitivo.
Tradicionalmente, se cree, que ambos enfoques son antagónicos, sin embargo, Juan
Pozo en su libro “Teorías Cognitivas del Aprendizaje” presenta argumentos sólidos
que señalan lo contrario. Es decir, el conductismo y el cognoscitivismo tienen como
núcleo central la concepción asociacionista del aprendizaje y del conocimiento, la
cual (a grandes rasgos), plantea que el conocimiento se adquiere mediante
asociaciones de ideas.
El pasar de una educación con enfoque conductista a una con enfoque
cognoscitivista se debe a las diferencias que presentan. Algunas de ellas se detallan
a continuación:
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Enfoque Conductista Enfoque Cognoscitivista
Es el ambiente el que determina
principalmente el aprendizaje, no el
aprendiz.
Los aprendizajes sólo son posibles en
términos de conductas observables. Sólo
aquellos que se pueden observar han
sido aprendidos.
El aprendizaje es posible a través de
la exhibición de la conducta correcta, la
cual se puede lograr mediante pequeños
pasos o aproximaciones sucesivas a
dicha conducta. Esto llevó a desarrollar
una tecnología del proceso enseñanza –
aprendizaje llamada Instrucción
Programada.
El aprendizaje es un proceso
activo, que ocurre en nuestras mentes,
que está determinado por nosotros, y
que consiste en construir estructuras
mentales o modificar o transformar las
ya existentes a partir de las actividades
mentales que realizamos, basadas en la
activación y el uso de nuestro
conocimiento previo.
El aprendiz es concebido como un
organismo activo que realiza un
conjunto de operaciones mentales con
el propósito de codificar la información
que recibe y almacenarla en la memoria
para luego recuperarla o evocarla
cuando la necesita.
Los resultados del aprendizaje
dependen del tipo de información
recibida y de cómo la procesamos y la
organizamos en nuestro sistema de
memoria, no de elementos externos
presentes en el ambiente (docente,
objetivos, contenidos).
El conocimiento está organizado
en bloques de estructuras mentales y
procedimientos.
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El sustento teórico de nuestra investigación se basa en el enfoque
cognoscitivista, ya que considera que el sujeto aprende mediante su estructura
mental y los procesos cognitivos que realiza. Esto implica, que cualquier persona,
independiente de sus características biológicas, neurológicas, sociológicas y/o
culturales es capaz de adquirir conocimiento.
Bajo el enfoque cognoscitivista existen múltiples teorías, como por ejemplo el
Constructivismo y las Teorías del Procesamiento de Información. Robert Gagné,
psicólogo norteamericano, ha creado una teoría fundamentada en el procesamiento
de información, la cual explica:
Los procesos de aprendizaje
Los resultados de aprendizaje
Las condiciones del aprendizaje
Aplicaciones de la teoría
De acuerdo a esta teoría, entenderemos por:
1.3.1 Competencia Cognitiva
Una serie de destrezas que poseen o no habilidades comunes
constituyen una competencia. Estas destrezas son parte fundamental en la
concepción de la competencia.
1.3.2 Destreza Cognitiva
Cuando una o varias habilidades reales se interrelacionan e integran
mediante un patrón común, reciben el nombre de destreza. Se debe
considerar que este tipo de habilidad tiene un nivel de eficiencia
relativamente alto.
Las destrezas son un conjunto de operaciones lógicas, ordenadas, graduadas
que el pensamiento del sujeto realiza sobre la información o conocimiento
que quiere adquirir, pero siempre con carácter crítico sobre él.
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1.3.3 Habilidad Cognitiva
Proceso mental que actúa sobre la información. Algunos ejemplos de
habilidades cognitivas son: jerarquizar, asociar, clasificar, integrar, identificar.
Para entender estos conceptos y la relación que les caracteriza
presentamos el siguiente ejemplo:
La competencia “Expresión oral y escrita”, se desarrolla a partir de sus
destrezas, tales como dicción, vocabulario, secuenciación, elaboración de
frases, elaboración de textos, puntuación, etc. Y, por ejemplo, para
desarrollar la destreza puntuación, necesitamos tener la habilidad para
reconocer las reglas de puntuación, tales como, uso del punto seguido, punto
aparte, comas, punto y coma, etc.
1.3.4 Esquema de Competencias Cognitivas
Todo lo anterior nos motivó a crear un Esquema de Competencias
Cognitivas que involucre a todos los procesos mentales que nos conducen a
aprender. En el esquema se presentan tres dimensiones o competencias,
que incluyen sus respectivas destrezas, que a su vez, se componen de
habilidades cognitivas. Por ende, como el objetivo de nuestra investigación
es crear un sistema de evaluación para las competencias a desarrollar por los
usuarios de las TIC, consideramos que en este esquema se encuentra la base
de nuestro sistema de evaluación.
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Dimensión o
Competencia
Destreza Cognitiva Habilidades Cognitivas
Planificar
- Precisar preguntas
- Definir objetivos
- Emplear estrategias de
búsqueda
Discriminar - Seleccionar
- Jerarquizar
Búsqueda de
Información
Verificar
- Precisar preguntas
referentes al tema.
- Pertinencia
- Validez
Atender
Percibir
- Comparar
- Identificar
- Dar significado
Codificar
- Elaborar: relacionar
- Asociar
- Clasificar, agrupar
- Ordenar
Estructurar el Esquema
- Dar significación
- Dar sentido
- Integrar
Procesamiento de la
Información
Almacenar
Recuperar
- Definir un objetivo
específico
- Barrer un conjunto de
conocimientos
- Localizar
Utilizar
Perfeccionar
Ampliar
Extensión del
Conocimiento
Transmitir
A continuación se definen cada uno de las dimensiones o competencias
cognitivas y se describen sus destrezas y habilidades cognitivas correspondientes.
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1.3.4.1 COMPETENCIA: BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN.
La esencia de esta competencia es la orientación que toma la persona
cuando se le asigna una tarea. Corresponde esencialmente a la capacidad que tiene
el individuo para abordar el tema, acceder a fuentes de información, recopilar el
material, seleccionarlo y determinar la validez de éste.
Está conformado por una serie de destrezas que se detallan a continuación:
DESTREZA DEFINICIÓN
Planificar Proceso de organización del trabajo a
realizar.
Discriminar
Etapa en que la persona, selecciona el
material encontrado, descartando a aquel
que no cumpla con sus objetivos.
Verificar
Acto de comprobar la veracidad del
documento seleccionado, incluyendo la
pertinencia para la realidad en la que
vive.
PLANIFICAR
Destreza que tiene relación con el propósito y la manera en que se
lleva a cabo la búsqueda de información. Es decir, involucra establecer
objetivos, determinar una secuencia de ideas principales y seleccionar los
recursos necesarios para lograrlos.
Las habilidades cognitivas presentes en esta destreza son:
Precisar preguntas: Habilidad que tiene relación con formularse
preguntas relativas a qué tipo de información buscar y cómo llevar a cabo
esta búsqueda.
Definir Objetivos: Habilidad que nos permite precisar el tema de
búsqueda y determinar los pasos a seguir en este proceso.
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Emplear estrategias de búsqueda: implica utilizar una técnica que nos
permita encontrar la información adecuada en un corto tiempo.
DISCRIMINAR
Llamaremos discriminar al acto en que la persona, una vez que
encuentra varios caminos que responden a su tarea, escoge de acuerdo a los
objetivos planteados.
Las habilidades cognitivas asociadas a esta destreza son:
Seleccionar una información: habilidad que nos permite separar la
información relevante de la información no relevante, redundante o
confusa.
Jerarquizar: habilidad cognitiva que implica atribuir niveles de importancia
a la información seleccionada de acuerdo a la meta planteada.
VERIFICAR
Diremos que una persona está verificando, cuando se formula
preguntas comprueba la pertinencia y validez de los documentos que ha
seleccionado.
Las habilidades cognitivas habituales de esta destreza son:
Precisar preguntas referentes al tema: tiene relación con formularnos
preguntas que nos lleven a chequear si la información recopilada cumple
con nuestros requerimientos.
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Comprobar la pertinencia de los documentos seleccionados: habilidad que
implica identificar si la información es adecuada para cumplir con
nuestros objetivos.
Verificar la validez del documento: se refiere a tener la habilidad para
revisar la procedencia del documento que contiene la información, el
prestigio del autor o la confianza que produce el sitio web visitado.
1.3.4.2 COMPETENCIA: PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
Esta competencia, denominada Procesamiento de la Información, engloba
aquellas destrezas que utilizamos para procesar los resultados obtenidos de la
búsqueda de información, comenzando por la atención que se presta a la
información hasta el almacenamiento de ésta en la memoria largo plazo.
Está constituido por las siguientes destrezas:
DESTREZA DEFINICIÓN
Atender
Acto en que la persona se ha dispuesto a
revisar una información como respuesta
a un estímulo.
Percibir
Proceso en cual se otorga un significado
a la información atendida, es decir, es
aquí donde logramos una primera
impresión de él.
Codificar
Etapa en la cual colocamos la
información en nuestro sistema de
procesamiento y la preparamos para
integrarla a los conocimientos de la
memoria largo plazo.
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Estructurar el Esquema
Aquí organizamos la información de
acuerdo al sentido que le otorgamos para
luego integrarla a los esquemas
establecidos o reorganizar los esquemas
con el fin de lograr una mejor estructura.
Almacenar
Acto a través del cual guardamos el
conocimiento aprendido en la memoria a
largo plazo.
ATENDER
Llamaremos atención al proceso de selección de algunos de los
muchos datos disponibles, es decir es el acto en que una persona se dispone
a estudiar una información determinada como respuesta a un estímulo que
ha detectado.
PERCIBIR
Entenderemos por percepción a las primeras impresiones que ha
causado una determinada información en la persona, en otras palabras, las
percepciones son los significados que atribuimos en primera instancia a una
información.
Las habilidades asociadas a esta destreza son:
Comparar: tiene relación con contrastar la información que estamos
recibiendo con la que tenemos almacenada.
Identificar: implica reconocer las características principales de la
información obtenida.
Dar significado: esta habilidad nos permite otorgar significado a la
información obtenida (es decir definirla).
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CODIFICAR
Proceso en que preparamos la información para transferirla de la
memoria corto plazo a la memoria largo plazo. Codificar implica colocar la
información en un contexto significativo.
Las habilidades cognitivas presentes en esta destreza son:
Elaborar: se refiere a relacionar, expandir la nueva información
añadiéndola o vinculándola a lo que ya se sabe.
Asociar: habilidad que nos permite reconocer patrones comunes entre los
distintos conceptos disponibles.
Clasificar, agrupar: habilidad para unir la información de acuerdo a un
criterio representativo.
Ordenar: implica ubicar la información de acuerdo a algún criterio.
ESTRUCTURAR EL ESQUEMA
Consiste en construir, reorganizar o integrar bloques de información.
Las habilidades presentes en esta destreza son:
Dar significación: consiste en identificar una información de acuerdo a su
naturaleza.
Dar sentido: tiene relación con lograr una orientación conceptual de la
información.
Integrar: habilidad que implica unir conceptos a un prototipo existente.
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ALMACENAR
Etapa en la cual se envían los bloques de información a la memoria
largo plazo. En este momento la información se transforma en conocimiento
aprendido.
1.3.4.3 COMPETENCIA: EXTENSIÓN DEL CONOCIMIENTO
Tiene relación con la capacidad de actualizar nuestros conocimientos y/o
contribuir al desarrollo de las otras personas.
Está conformado por cinco destrezas.
DESTREZA DEFINICIÓN
Recuperar
Implica traer el conocimiento de la
memoria largo plazo a la memoria de
trabajo.
Utilizar
Acto por el cual se adapta el
conocimiento para una determinada
área.
Perfeccionar
Proceso en que el conocimiento es
repasado y retocado por quien lo ha
adquirido, utilizando su propios medios.
Ampliar
Etapa en la cual la persona decide
desarrollar y profundizar el conocimiento
adquirido.
Transmitir Acto en el que se comparte con terceros
el conocimiento.
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RECUPERAR
Implica traer el conocimiento de la memoria largo plazo a la memoria
de trabajo.
Habilidades cognitivas presentes en esta destreza son:
Definir un objetivo específico: Implica plantearnos una idea que nos
ayude a orientar el proceso de recuperación.
Barrer un conjunto de conocimientos: Habilidad que nos permite, de
todos los conceptos localizados, realizar una especie de “limpieza” para luego
recuperar aquellos primordiales.
Localizar: Tiene relación con ubicar el o los conceptos necesarios para
la recuperación
UTILIZAR
Una persona utiliza el conocimiento cuando lo aplica en su área de
trabajo y en otras distintas, es decir, es capaz de transferir el conocimiento a
otro ámbito distinto del cual lo ha aprendido.
Algunos de los comportamientos asociados a esta competencia son:
emplear el conocimiento de manera eficiente y transferir el conocimiento.
PERFECCIONAR
Tiene relación con la destreza de afinar los conceptos aprendidos.
Con ello se logra un mejoramiento de éste.
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Algunos comportamientos asociados a esta competencia son: evaluar
el nivel personal, tener una actitud critica frente a los conceptos aprendidos y
manifestar interés por enseñar lo aprendido.
AMPLIAR
Esta destreza es la que permite a la persona desarrollar y profundizar
el conocimiento adquirido, con la finalidad de dominar un determinado tema.
Algunos de los comportamientos más comunes de esta competencia
son: evaluar el estado de los conceptos aprendidos, buscar nuevas fuentes
de información que den otra perspectiva a lo que ya conoce e investigar a
cabalidad un determinado tema.
TRANSMITIR
Llamaremos transmitir al acto en que la persona comparte con
terceros el conocimiento adquirido con el propósito de incentivar a éstos al
aprendizaje.
Algunos de los comportamientos asociados a esta destreza son:
comunicar a los demás lo aprendido y explicar a terceros conceptos con sus
propias palabras.
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1.4 SISTEMA DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS COGNITIVAS
Los conceptos o temas que hemos abordado durante el transcurso de estos
capítulos tienen la característica de ser inherentes a esta sociedad, denominada
“Sociedad de la Información”. Uno de los tantos procesos que se han visto
modificados y que es decisivo para nuestro futuro laboral, es la evaluación. Hemos
pasado de las calificaciones o notas a la evaluación por competencias. Hasta hace
poco, un informe de notas bastaba para certificar la calidad de un profesional. Pero,
¿qué significado tiene esa nota?, ¿representa esa nota nuestras verdaderas
condiciones para desempeñar un determinado trabajo?.
La evaluación tradicional se ha caracterizado por comparar unos individuos
con otros, a esto se agrega, el hecho que tiende a concentrarse sólo en algunos
aspectos, lo que hace que a pesar de obtener buenas calificaciones, las personas
retienen conceptos erróneos de algunas materias. Por otro parte, los examinados
(sean estos estudiantes o trabajadores) adoptan métodos para responder lo mejor
posible a la evaluación, esto influye para que las personas sólo busquen cumplir con
las exigencias del evaluador o profesor.
Por el contrario, al evaluar por competencias se establecen estándares
educacionales, a los que la mayoría de las personas puede alcanzar. Al utilizar este
tipo de evaluación, se tiene que diferentes desempeños pueden reflejar los mismos
estándares, es decir, se compara el desempeño que presenta una persona con el
estándar correspondiente, anulándose completamente la comparación con otros, lo
que contribuye a que los evaluadores puedan elaborar juicios consistentes sobre
estos desempeños.
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Pero Ud. se preguntará: ¿por qué evaluar por competencias?. Pues bien, el
evaluar por competencias es altamente apropiado, algunas de las razones se
describen a continuación3:
Asegura que la enseñanza y la evaluación estén al servicio de los resultados
requeridos.
Facilita el otorgamiento de créditos por la competencia adquirida en otros
lugares.
Los examinados conocen claramente los requerimientos de la evaluación.
Informa a los potenciales empleadores acerca de qué significa una determinada
calificación.
A lo largo de esta investigación hemos planteado que la sociedad requiere de
nosotros competencias, pero ¿cómo corroborarán que las tenemos?. Antes de
cualquier respuesta, debemos considerar que para detectar competencias en las
personas, actualmente se aplican una serie de instrumentos destinados a evaluar
tanto conocimientos, como comprensión, resolución de problemas, habilidades
comunicativas y teóricas, actitudes y ética. Por esto es que las personas, al postular
a una opción laboral, deben someterse a una serie de test, entrevistas, ejercicios
prácticos que tienen como único objetivo deducir de su desempeño las competencias
que posee. Asimismo, en el caso de las competencias cognitivas, existen diversos
métodos para detectarlas, la descripción de éstos será el objetivo del siguiente
párrafo.
1.4.1 Métodos de Evaluación de las Habilidades Cognitivas
Según el libro de Juan Mayor; Estrategias Cognitivas. Aprender a Aprender y
Aprender a Pensar, existen diferentes procedimientos y sistemas indirectos de
evaluación de las habilidades cognitivas. Algunos de los más utilizados son:
entrevistas, observación y escalas o instrumentos de observación.
3 McDonald Rod: (1995). “Nuevas perspectivas sobre la evaluación”, UNESCO 1995. Publicado en el Boletín Cinterfor. No. 149, mayo-agosto
de 2000.
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A continuación se explicarán cada uno de estos métodos, y se darán a
conocer sus principales ventajas y desventajas a la hora de utilizarlos.
1.4.1.1 Entrevistas (Informes Verbales)
Las entrevistas consisten, básicamente, en preguntar a las personas qué
procesos cognitivos efectúan cuando realizan tareas cognitivas. Por ejemplo, Garner
(1988) pidió a estudiantes universitarios que leyeran un texto, que luego tendrían
que resumir, y prestarán atención a “todo lo que hicieran y pensaran” mientras
realizaban la tarea. Los sujetos, después de realizar la tarea, escribieron un resumen
del texto y un informe verbal de lo que recordaban haber hecho y pensado mientras
leían.
Este método puede aplicarse en tres momentos:
- Antes de la Tarea: las preguntas irán enfocadas a que las personas predigan
su posible ejecución.
- Durante la Tarea: las preguntas se centrarán en los procesos que está
teniendo lugar, lo cual aumenta la probabilidad de que las respuestas sean
veraces.
- Después de la Tarea: las preguntas serán de carácter retrospectivo,
elaborado de forma que no induzcan a posibles interpretaciones.
La mayoría de los estudios que se basan en este método realizan informes
verbales (entrevistas) de varias personas y sólo extraen conclusiones a partir del
consenso estadístico.
Los informes verbales presentan varias desventajas, una de ellas es que se
desconoce si lo que dice la persona entrevistada es algo que ha pensado realmente
o si miente.
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1.4.1.2 Observación
La observación de situaciones escenificadas, del habla egocéntrica, del
pensamiento en voz alta o de la ejecución de la tarea, aporta datos sobre los
procesos cognitivos empleados por los sujetos. Se utiliza cuando cuestionarios y
entrevistas resultan inviables, es decir, la observación es la única manera de obtener
esta información.
Observación de Especificaciones
Consiste en pedirle a una persona, generalmente niños, que realicen
una actividad y luego la expliquen a otra persona o respondan ciertas
preguntas acerca de ella. Por ejemplo, Markman empleo este método para
evaluar el nivel de comprensión de niños de 6, 7 y 8 años. Les pidió que les
ayudaran a diseñar las instrucciones que habría que dar a otros niños para
que pudieran jugar a un juego de cartas.
Observación del Pensamiento en Voz Alta
Este tipo de observación pretende obtener información sobre las
habilidades cognitivas que utiliza un sujeto mediante el registro de las
verbalizaciones que emite durante la tarea.
La observación del pensamiento en voz alta es útil, principalmente,
cuando se investigan las habilidades cognitivas de los niños, ya que estos se
hablan a sí mismos sin intención de que lo que dicen sea escuchado por otras
personas. En el caso que se desee investigar las habilidades cognitivas de los
adultos, se les pide que digan en voz alta todo lo que piensan mientras
realizan la tarea. En ambas casos las verbalizaciones se van transcribiendo a
la vez que se anota la fase de la tarea y los gestos que la acompañan.
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El principal problema surge a la hora de clasificar las verbalizaciones
de los sujetos, se recomienda que varias personas hagan estas clasificaciones
de forma independiente.
Observación de ejecución de la tarea
Consiste en inferir las habilidades cognitivas de los sujetos a partir de
la ejecución de la tarea por estos. Es el más utilizado entre los métodos de
observación.
1.4.1.3 Escalas o Instrumentos de Evaluación
En la mayoría de las ocasiones los investigadores diseñan sus propios
instrumentos de evaluación. Algunos ejemplos son: Batería Evolutiva de
Metamemoria, Cuestionario sobre Metamemoria y Envejecimiento, Escala de Control
de la Acción e Inventario LASSI.
Batería Evolutiva de la Metamemoria.
Empleada para determinar el conocimiento y uso de habilidades cognitivas en
grupos “impulsivos” y “reflexivos”. Esta batería se compone de 14 pruebas, donde se
presentan a las personas situaciones hipotéticas y se les pregunta como actuarían
frente a determinados hechos. A modo de ejemplo, se muestran 2 de las 14 pruebas
que incluye esta batería:
Recuerdo literal frente a paráfrasis: evalúa los conocimientos que poseen los
sujetos sobre la facilidad relativa que supone tener que recordar la idea principal
de algo respecto a tener que recordarlo literalmente. Se presenta una situación
en la que otra niña tiene que recordar una historia que le cuentan . Se pregunta:
“¿qué sería más fácil para tu amiga, recordar la historia igual que la oyó, palabra
por palabra, o recordarla con otras palabras?”, etc.
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Agrupamiento frente a preparación para el recuerdo: se presenta un grupo de 15
tarjetas con dibujos categorizables y se les pide que hagan con ellas lo que crean
que mejor podría ayudarles a recordar los dibujos cuando no vean las tarjetas.
Cuestionarios sobre Metamemoria y Envejecimiento
Este cuestionarios fue diseñado por Dixon y Hultsch para examinar la
evolución que siguen los procesos metamnémicos durante la edad adulta. Está
compuesto por 206 elementos que reflejan situaciones cotidianas donde se
manifiesta el funcionamiento metacognitivo. Debido a la elaboración de Dixon. Las
preguntas inciden sobre 8 dimensiones, a continuación se explicarán dos de ellas.
Uso de estrategias de memoria: conocimiento y uso de estrategias, recursos
mnemotécnicos y ayudas externas para mejorar el recuerdo. Por ejemplo,
“¿anota sus citas en una agenda para recordarlas?”, “¿repite mentalmente la
información que requiere recordar?”.
Conocimiento sobre tareas y procesos relacionados con la memoria:
conocimiento básico sobre la memoria y sus características funcionales en
relación con distintas tareas. Por ejemplo, “para la mayoría, es más fácil recordar
los datos interesantes que los que no lo son”, “para la mayoría, es más fácil
recordar listas cortas de palabras que listas largas”.
Escala de Control de la Acción
Esta escala mide lo que denominó Khul “Control de la Acción”, que es un
proceso cognitivo responsable de organizar y controlar las operaciones cognitivas de
tal forma que haya congruencia entre la intención y ejecución de la tarea. El control
de la acción variará dependiendo, entre otros factores, de las tendencias de los
sujetos. Estas tendencias se sitúan a lo largo de un continuo cuyos extremos se
denominan “orientación hacia el estado” y ”orientación hacia la acción”. Una persona
esta orientada hacia la acción cuando atiende y evalúa:
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- El estado actual de la situación .
- El estado futuro que se intenta conseguir.
- Las discrepancias entre ambos estados.
- Las alternativas de conducta que pueden ayudarle a transformar el estado
presente al futuro.
Se dice que una persona está orientada hacia el estado cuando no atiende o
no evalúa alguno de los elementos anteriormente mencionados.
Khul ha diseñado una escala para evaluar si las tendencias de las personas se
orientan a la acción o al estado. La escala está compuesta por tres subescalas:
a) Acción relacionada con la ejecución frente a orientación hacia el estado.
b) Acción relacionada con los fallos frente a orientación hacia el estado.
c) Acción relacionada con las decisiones frente a orientación hacia el estado.
Cada subescala contiene 20 ítems que especifica una situación y 2 respuestas
alternativas: una orientada a la acción y la otra orientada al estado. A continuación
se indican como ejemplo 2 ítems de una subescala:
A) Acción relacionada con la ejecución frente a orientación hacia el estado.
1. Si se me ocurre una idea brillante mientras participo en un
juego difícil:
- busco inmediatamente otra cosa que hacer,
- puedo seguir jugando durante horas.
2. Si me ha ido bien en una competición importante :
- lo que más me gusta es continuar,
- me gusta pasar a hacer algo completamente diferente.
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Inventario LASSI
El inventario de habilidades cognitivas relacionadas con el aprendizaje y
estudio, LASSI, fue desarrollado por Weinstein y sus colaboradores. El inventario
contiene 10 escalas destinadas a evaluar diferentes grupos de habilidades
cognitivas, algunas de estas escalas son:
A) Procesamiento de la Información. Se centra sobre el uso de elaboración
verbal e icónica, del control de la comprensión y del razonamiento. Tres de
sus 17 elementos son:
1. Intento encontrar relaciones entre lo que estoy aprendiendo y lo que
ya sé.
2. Mientras estudio, intento organizar de alguna manera los materiales
en mi mente.
3. Cuando me cuesta recordar algo, hago un esfuerzo por recordar otra
cosa que pueda estar relacionada con ello.
B) Elegir la idea principal. Se centra sobre la habilidad de los estudiantes en
elegir la información importante para su posterior estudio. Tres de sus cuatro
elementos son:
1. A la hora de repasar un texto, me resulta útil haberlo subrayado.
2. Tengo dificultades para identificar los aspectos principales de lo que
leo.
3. A menudo, cuando leo, me pierdo los detalles y parece que “los
árboles no me dejan ver el bosque”.
Luego de estudiar los métodos existentes en la evaluación de habilidades
cognitivas (entrevistas, observación, instrumentos o escalas), se ha considerado que
el instrumento más adecuado en la medición de competencias cognitivas es el Test.
Ya que presenta múltiples ventajas como por ejemplo: recoge información más
fidedigna que la entrevista y el tiempo utilizado en el proceso de evaluación es
menor que en la observación.
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Así, en nuestra investigación se ha diseñado un test que consta de 108
reactivos que pretenden medir 13 variables o destrezas cognitivas desarrolladas con
el uso de las TIC. Cada reactivo refleja una situación cotidiana y presenta cuatro
alternativas como respuesta: Siempre, A veces, Rara vez o Nunca. A modo de
ejemplo, mostraremos dos reactivos presentes en el test.
Destreza Cognitiva a Evaluar: Planificar.
Reactivo: “A la hora de buscar información, tengo claro el propósito de la
búsqueda”.
Destreza Cognitiva a Evaluar: Codificar.
Reactivo: “A menudo agrupo conocimientos que tienen características
comunes”.
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CAPÍTULO II
METODOLOGÍA
2.1 La Situación Problemática y su Entorno
La creación de espacios comunitarios (Infocentros) que permitan a las
personas adquirir conocimientos y/o utilizar el computador en forma gratuita,
ha sido un gran beneficio para la población más desfavorecida
económicamente. De diversos estudios sabemos que el uso de las TIC
promueve el desarrollo de competencias cognitivas, por ende el participar en
los Infocentros es una oportunidad que permite insertarse exitosamente en la
Sociedad de la Información. Luego, la creación de un instrumento para
evaluar dichas competencias se transforma en una gran ayuda para
evidenciarlas.
2.2 Planteamiento de Objetivos
2.2.1 Objetivo General
Diseñar y validar un sistema de evaluación de las competencias
cognitivas desarrolladas por los usuarios de las TIC.
2.2.2 Objetivos Específicos
Analizar teóricamente el concepto de Habilidad Cognitiva Superior.
Conocer el origen, los objetivos y las estrategias de desarrollo de los
accesos comunitarios.
Estudiar las competencias cognitivas que desarrollan las TIC, y elaborar
un esquema de estas competencias útiles en cualquier actividad.
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Confeccionar una versión preeliminar del sistema de evaluación de
acuerdo al esquema de competencias cognitivas diseñado.
Someter a validación de contenido el sistema de evaluación preeliminar.
Reformular el sistema de evaluación preeliminar, de acuerdo a la
información obtenida en la validación de contenido.
Realizar un análisis estadístico: estudio de la Consistencia Interna del
instrumento, Análisis de Componentes Principales y Análisis Factorial;
luego de aplicar el instrumento.
2.3 Tipo y Diseño de Investigación
Con el fin de alcanzar los objetivos propuestos se postula a realizar
una investigación de carácter descriptivo con un diseño de investigación
transversal–correlacional, ya que se pretenden estudiar las destrezas
cognitivas que desarrollan las personas usuarias de las TIC en un momento
determinado y las relaciones entre ellas.
2.4 Población
La población está constituida por todos aquellos sujetos que asisten a
los Infocentros de la Octava Región, administrados por organismos
gubernamentales (Injuv, Dibam, Infocentral), a capacitarse y/o a utilizar las
tecnologías de información y comunicación, específicamente, el computador
y la Internet. Además, se consideró a los estudiantes de la carrera de
Pedagogía en Matemáticas y Computación de la Universidad de Concepción.
2.5 Muestra
Los sujetos que participan en la muestra son personas de nivel
económico medio, cuyas edades fluctúan entre los 14 y los 65 años.
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El procedimiento de muestreo es no probabilístico intencional, ya que
debemos contar con la voluntad de los administradores de los Infocentros y
de los usuarios de estos lugares para participar en la investigación. Para
lograr una mejor representatividad de los datos se han considerado cuatro
clasificaciones “encajonadas”, es decir, que tienen la característica de incluir
las descripciones anteriores.
Clasificación Descripción
0 No se tienen conocimientos del computador.
1 Se tienen conocimientos del Sistema Operativo y de
Microsoft Word.
2 Incluye conocimientos Microsoft Excel, navegación en
Internet y el uso de algún sistema de comunicación.
3
Nivel experto, utiliza el computador y sus herramientas
para generar contenido y/o difundirlo a través de la red
Internet.
Dadas las características de las personas clasificadas en el nivel 3 se
optó por aplicar el test a un grupo de alumnos de cuarto año de la carrera de
Pedagogía en Matemáticas y Computación de la Universidad de Concepción.
2.6 Procedimientos de Obtención de Información
Dado que el objetivo de la tesis es diseñar y validar un sistema de
evaluación para medir competencias cognitivas que desarrollan los usuarios
de las TIC, los procedimientos de recopilación de información fueron dirigidos
a cumplir dicha finalidad. Por ello se procedió a confeccionar un Esquema
de Competencias Cognitivas, basándonos en la Teoría de Robert Gagné, en
dicho esquema se desglosan las competencias en destrezas y éstas, a su vez,
en habilidades cognitivas. Para la selección de las competencias se pensó en
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considerar aquellas que permean cualquier actividad económica. Luego se
redactó un conjunto de reactivos por cada destreza cognitiva fijándonos en
sus respectivas habilidades cognitivas; éstos fueron enviados a jueces
expertos en el tema. El envío de los reactivos a los jueces se realizó por
correo electrónico. Posteriormente, se tabuló dicha información y se
seleccionaron los reactivos que superaban el 80% de aprobación, y en los
casos necesarios se reformularon otros con el fin de tener el mismo número
de ítems. Estos reactivos, 108 en total, conforman el instrumento de
evaluación denominado Test de Habilidades Cognitivas Superiores (HCS), el
cual evalúa destrezas cognitivas agrupadas en tres dimensiones o
competencias cognitivas denominadas Búsqueda de Información,
Procesamiento de Información y Extensión del Conocimiento. Estas
dimensiones son evaluadas mediante 32, 48 y 28 ítems respectivamente. El
instrumento se confeccionó en formato digital, para ello se utilizó la licencia
de 30 días del software Question Perception Mark.
La aplicación del test se coordinó con los encargados de los
Infocentros de la ciudad de Concepción, específicamente aquellos
pertenecientes a Injuv, Dibam, Infocentral.
2.7 Análisis Estadístico
2.7.1 Validez de Contenido: Criterio de Expertos
Como el instrumento de evaluación tiene por objetivo detectar las
destrezas cognitivas a un grupo determinado de personas, se debe
establecer la medida en que la muestra de ítems, que conforman el
instrumento, representa el universo de competencias cognitivas objetos de
evaluación. Por esto se utilizó, lo que desde la perspectiva psicométrica se
denomina Validez de Contenido, para ello se pidió la colaboración a tres
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académicos de universidades tradicionales. Los reactivos fueron aprobados
sobre un 80% de exigencia y se consideraron las observaciones de los jueces
para reformular los no aprobados.
2.7.2 Tratamiento de Datos
La información obtenida se tabuló en una planilla Excel, donde las
columnas representan las variables y las filas las unidades muestrales. Cabe
destacar que el software Question Perception Mark, utilizado para la
confección del test, fue de gran ayuda para tabular la información, ya que
incluye un informe completo con las respuestas de los sujetos. A
continuación se presenta la descripción de cada una de las variables:
0 X : Corresponde al grupo al cual pertenece la persona de acuerdo a los
conocimientos que posee respecto del computador.
Las variables 1 X a 3 X representan destrezas cognitivas presentes en
la competencia: Búsqueda de Información, ésta corresponde esencialmente a
la capacidad que tiene el individuo para abordar un tema, acceder a fuentes
de información, recopilar el material, seleccionarlo y determinar la validez de
éste.
1 X : Discriminar.
2 X : Planificar.
3 X : Verificar
Las variables 4 X a 8 X corresponden a la competencia Extensión del
Conocimiento, que tiene relación con la capacidad de la persona para
actualizar sus conocimientos y/o contribuir al desarrollo de otras personas.
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4 X : Ampliar.
5 X : Perfeccionar
6 X : Recuperar
7 X : Transmitir.
8 X : Utilizar
Las variables 9 X a 13 X corresponden a la competencia
Procesamiento de Información que engloba aquellas destrezas que utilizamos
para procesar los resultados obtenidos de la búsqueda de información,
comenzando por la atención que se presta a la información hasta el
almacenamiento de ésta en la memoria largo plazo.
9 X : Almacenar.
10 X : Atender.
11 X : Codificar.
12 X : Estructurar el Esquema.
13 X : Percibir.
Luego de efectuada la validación de contenido se procedió a aplicar el
instrumento a la muestra, finalmente se obtuvieron 121 observaciones, de
las cuales:
30 pertenecen al nivel 0
26 pertenecen al nivel 1
37 pertenecen al nivel 2
28 pertenecen al nivel 3
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La información se organizó en la planilla Excel y se procedió a
verificar si existían datos faltantes, datos erróneos o datos atípicos; de las
121 observaciones 6 correspondían a datos atípicos los que fueron
eliminados para el análisis estadístico.
2.7.3. Análisis de Consistencia Interna: Coeficiente α de Cronbach
La consistencia interna tiene relación con estimar el grado de
homogeneidad o concordancia existente entre los resultados obtenidos por
los examinados en cada ítem de un instrumento de evaluación y el resultado
total de dicho instrumento. Dadas las características del Test HCS se utilizó
el coeficiente alfa de Cronbach. Recordemos que en nuestra investigación, el
instrumento construido mide 13 variables (destrezas cognitivas), por lo que
se determinó el coeficiente α por cada una de ellas con el fin de verificar si
los ítems que la evalúan lo hacen en forma homogénea.
Las 13 destrezas que componen el instrumento son: Discriminar,
Planificar, Verificar, Ampliar, Perfeccionar, Recuperar, Transmitir, Utilizar,
Almacenar, Atender, Codificar, Estructurar el Esquema y Percibir. En primer
lugar calculamos la matriz de correlación de cada destreza, cabe señalar que
las correlaciones negativas las sustituimos por correlaciones nulas para no
violar el supuesto de aditividad de la escala. Con los datos obtenidos,
correlaciones, evaluamos la fiabilidad de cada destreza utilizando la siguiente
fórmula.
1+ ⋅ ( −1)
⋅
=
N
N
ρ
ρ
α
Donde, N = Nº de ítems de la destreza
ρ = promedio de las correlaciones
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Una vez conocido el coeficiente por destreza, se intentó maximizarlo
eliminando algunos ítems. Al eliminar uno de los ítems4 se reevaluó el
coeficiente, si el valor de α disminuía manteníamos el ítem, si el valor de α
aumentaba eliminábamos el ítem para volver a calcular el coeficiente de
Cronbach. A continuación se muestran los resultados de este proceso:
2.7.3.1 Análisis del test correspondiente a la destreza Discriminar.
Ítems implicados: X11, X12, X13, X14, X21, X22, X23, X24.
Correlaciones positivas
item x11 x12 x13 x14 X21 X22 X23 X24
x11 1
x12 0 1
x13 0 0,010874 1
x14 0,156558 0 0,037232 1
X21 0,008481 0,196377 0,000941 0 1
X22 0 0,194256 0,127989 0,22651 0,022973 1
X23 0,090309 0 0,21724 0,196386 0 0 1
X24 0,259445 0,051656 0,057695 0,223285 0 0 0,015652 1
Valor de α de Cronbach considerando todos los ítems: 0,396.
Eliminando el ítem X21 el valor de α alcanza un valor de 41%, que
es el grado de homogeneidad de los ítems de la destreza Discriminar.
4 Para eliminar uno de los ítems se utilizó como criterio el puntaje obtenido o la varianza del reactivo
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2.7.3.2 Análisis del test correspondiente a la destreza Planificar.
Ítems implicados: X31, X32, X33, X34, X41, X42, X43, X44, X51, X52,
X53, X54.
Correlaciones positivas
item X31 X32 X33 X34 X41 X42 X43 X44 X51 X52 X53 X54
X31 1
X32 0 1
X33 0 0 1
X34 0 0 0 1
X41 0 0,042 0,19 0 1
X42 0,003 0 0,138 0,104 0,109 1
X43 0 0,072 0,043 0 0 0 1
X44 0 0,103 0,008 0,141 0 0 0 1
X51 0,037 0,094 0 0 0 0,058 0 0,213 1
X52 0 -0,13 0,061 0,1 0,031 0,186 0 0,055 0,176 1
X53 0,067 0,208 0 0 0,223 0,099 0,274 0 0,033 0,029 1
X54 0,075 0 0 0,063 0,198 0,109 0,039 0 0,04 0,047 0,129 1
Valor de α de Cronbach considerando todos los ítems: 0,409.
Eliminando el ítem X31 el valor de α alcanza un valor de 42% que es
el grado de homogeneidad de los ítems de la destreza Planificar.
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2.7.3.3 Análisis del test correspondiente a la destreza Verificar.
Ítems implicados: X61, X62, X63, X64, X71, X72, X73, X74, X81, X82,
X83, X84.
Correlaciones positivas
item X61 X62 X63 X64 X71 X72 X73 X74 X81 X82 X83 X84
X61 1
X62 0 1
X63 0 0,011 1
X64 0 0,243 0 1
X71 0,029 0,089 0,095 0,072 1
X72 0 0,055 0,089 0,078 0 1
X73 0,17 0,118 0,042 0 0,047 0,099 1
X74 0,096 0,242 0,131 0,064 0 0,045 0,233 1
X81 0,032 0,051 0,15 0 0,154 0,128 0,08 0,179 1
X82 0 0,113 0,084 0,193 0,121 0,063 0,061 0,068 0 1
X83 0,287 0,012 0,036 0,058 0 0,187 0,142 0,164 0,011 0,163 1
X84 0 0,219 0,09 0,14 0 0,118 0,109 0,243 0,076 0 0 1
Valor de α de Cronbach considerando todos los ítems: 0,526
Podemos concluir que el grado de homogeneidad de los ítems dados
es de un 53% con respecto a la destreza Verificar.
2.7.3.4 Análisis del test correspondiente a la destreza Ampliar.
Ítems implicados: X91, X92, X93, X94.
Correlaciones positivas
item X91 X92 X93 X94
X91 1
X92 0,1355015 1
X93 0,16129391 0,21559196 1
X94 0,09472776 0,07047157 0,08724285 1
Valor de α de Cronbach considerando todos los ítems: 0,369.
Al eliminar el ítem X94 se obtiene un coeficiente alfa de Cronbach de
0,382. Podemos concluir que el grado de homogeneidad de los ítems
dados es de un 38% con respecto a la destreza Ampliar.
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2.7.3.5 Análisis del test correspondiente a la destreza Perfeccionar.
Ítems implicados: X101, X102, X103, X104.
Correlaciones positivas
item X101 X102 X103 X104
X101 1
X102 0 1
X103 0,21093087 0,04725382 1
X104 0,33044721 0 0,03539357 1
Valor de α de Cronbach considerando todos los ítems: 0,317.
Eliminando el ítem X102 se obtiene un coeficiente alfa de Cronbach de
0,417. Luego la homogeneidad de los ítems respecto de la destreza
Perfeccionar es de un 42%.
2.7.3.6 Análisis del test correspondiente a la destreza Recuperar.
Ítems implicados: X111, X112, X113, X114, X121, X122, X123, X124,
X131, X132, X133, X134.
Correlaciones positivas
ítem X111 X112 X113 X114 X121 X122 X123 X124 X131 X132 X133 X134
X111 1
X112 0 1
X113 0 0,032 1
X114 0 0 0 1
X121 0,148 0,218 0,056 0,052 1
X122 0,129 0,08 0,025 0,078 0,048 1
X123 0 0 0,149 0,249 0,06 0 1
X124 0,032 0,079 0,14 0 0 0,026 0 1
X131 0,228 0 0,187 0,132 0,201 0,041 0,126 0,079 1
X132 0,05 0,169 0,147 0,05 0,212 0,354 0,073 0,188 0,126 1
X133 0,131 0,091 0,019
8E-
04 0,246 0,157 0 0,118 0,055 0,022 1
X134 0,103 0 0,046 0,178 -0,05 0,227 0,249 0,021 0,09 0,336 0,061 1
Valor de α de Cronbach considerando todos los ítems: 0,551.
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Podemos concluir que el grado de homogeneidad de los ítems
dados es de un 55% con respecto a la destreza Recuperar.
2.7.3.7 Análisis del test correspondiente a la destreza Transmitir.
Ítems implicados: X141, X142, X143, X144.
Correlaciones positivas
ítem X141 X142 X143 X144
X141 1
X142 0 1
X143 0,06160401 0,19917437 1
X144 0 0 0,08085668 1
Valor de α de Cronbach considerando todos los ítems: 0,195.
Al eliminar el ítem X141 se obtiene un coeficiente de 0,236. Podemos
concluir que el grado de homogeneidad de los ítems dados es de un 24%
con respecto a la destreza Transmitir.
2.7.3.8 Análisis del test correspondiente a la destreza Utilizar.
Ítems implicados: X151, X152, X153, X154.
Correlaciones positivas
ítem X151 X152 X153 X154
X151 1
X152 0,17271661 1
X153 0,02184279 0 1
X154 0,14309399 0,05436479 0,08218998 1
Valor de α de Cronbach considerando todos los ítems: 0,256.
Luego el grado de homogeneidad de los ítems dados es de un 26%
con respecto a la destreza Utilizar.
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2.7.3.9 Análisis del test correspondiente a la destreza Almacenar.
Ítems implicados: X161, X162, X163, X164.
Correlaciones positivas
ítem X161 X162 X163 X164
X161 1
X162 0,02409521 1
X163 0,07483859 0,29570194 1
X164 0,13210305 0,27352195 0,15177964 1
Valor de α de Cronbach considerando todos los ítems: 0,430.
Por ende, el grado de homogeneidad de los ítems dados es de un
43% con respecto a la destreza Almacenar.
2.7.3.10 Análisis del test correspondiente a la destreza Atender.
Ítems implicados: X171, X172, X173, X174.
Correlaciones positivas
ítem X171 X172 X173 X174
X171 1
X172 0,15809248 1
X173 0,17125864 0,10557034 1
X174 0,1124375 0,28368765 0,24637094 1
Valor de α de Cronbach considerando todos los ítems: 0,467.
Podemos concluir que el grado de homogeneidad de los ítems dados
es de un 47% con respecto a la destreza Atender.
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2.7.3.11 Análisis del test correspondiente a la destreza Codificar.
Ítems implicados: X181, X182, X183, X184, X191, X192, X193, X194,
X201, X202, X203, X204, X211, X212, X213, X214.
Correlaciones positivas
ítem X181 X182 X183 X184 X191 X192 X193 X194 X201 X202 X203 X204 X211 X212 X213 X214
X181 1
X182 0,25 1
X183 0,06 0,16 1
X184 0,07 0 0,4 1
X191 0,08 0,07 0,12 0,08 1
X192 0,13 0,17 0,06 0,02 0,2 1
X193 0,12 0,37 0,41 0,2 0,17 0,22 1
X194 0,08 0,34 0,29 0,12 0,22 0,24 0,47 1
X201 0,09 0 0,13 0,1 0,1 0,11 0,16 0,12 1
X202 0,23 0,33 0,51 0,31 0,14 0,13 0,4 0,27 0,02 1
X203 0,13 0,26 0,18 0,2 0,21 0,17 0,27 0,27 0,21 0,13 1
X204 0,19 0,03 0,09 0,04 0 0,02 0,03 0,14 0,11 0,05 0,03 1
X211 0,11 0,14 0,14 0,1 0 0,07 0,26 0,16 0 0,2 0,03 0 1
X212 0,04 0 0,14 0,25 0,07 0,13 0,13 0,19 0 0,24 0 0 0,01 1
X213 0,13 0,3 0,17 0,09 0,2 0,16 0,29 0,27 0,38 0,29 0,24 0,03 0 0,05 1
X214 0,12 0,24 0,29 0,12 0,1 0,07 0,32 0,17 0,09 0,22 0,2 0,35 0 0,02 0,22 1
Valor de α de Cronbach considerando todos los ítems: 0,746.
Podemos concluir que el grado de homogeneidad de los ítems dados
es de un 75% con respecto a la destreza Codificar, es decir los reactivos en
esta destreza presentan una alta consistencia interna.
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2.7.3.12 Análisis del test correspondiente a la destreza Estructurar el
Esquema.
Ítems implicados: X221, X222, X223, X224, X231, X232, X233, X234,
X241, X242, X243, X244.
Correlaciones positivas
ítem X221 X222 X223 X224 X231 X232 X233 X234 X241 X242 X243 X244
X221 1
X222 0,066 1
X223 0 0 1
X224 0,078 0,073 0,133 1
X231 0,188 0 0 0 1
X232 0,076 0 0,093 0,222 0 1
X233 0 0,148 0,126 0,098 0 0 1
X234 0,13 0,157 0 0 0 0 0 1
X241 0,147 0 0,173 0,269 0 0,15 0 0,033 1
X242 0,055 0,335 0,248 0,091 0,084 0,049 0,036 0,13 0,091 1
X243 0,045 0,243 0,119 0,098 0 0,006 0,211 0,161 0 0,15 1
X244 0 0,159 0,075 0,146 0,044 0,02 0,021 0,162 0,038 0,153 0,329 1
Valor de α de Cronbach considerando todos los ítems: 0,529
La eliminación de los ítems X221, X231 y X232 mejora la fiabilidad,
obteniéndose un valor de alfa 0,543. La mejora no es excesivamente
apreciable, pero dado que el interés en este punto es reducir el número de
ítems del test, se opta por eliminar los ítems señalados. Dejando a criterios
posteriores la mejora de medición de este instrumento.
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2.7.3.13 Análisis del test correspondiente a la destreza Percibir.
Ítems implicados: X251, X252, X253, X254, X261, X262, X263, X264,
X271, X272, X273, X274.
Correlaciones positivas
ítem X251 X252 X253 X254 X261 X262 X263 X264 X271 X272 X273 X274
X251 1
X252 0 1
X253 0,149 0,181 1
X254 0,006 0 0,144 1
X261 0,051 0,268 0,233 0,18 1
X262 0,133 0,092 0,262 0,314 0,045 1
X263 0,279 0,032 0,393 0,321 0,127 0,289 1
X264 0,074 0,156 0,239 0,084 0,123 0,112 0,023 1
X271 0,106 0,083 0,138 0,163 0,061 0,098 0,172 0,219
X272 0,012 0,17 0,226 0,26 0,091 0,279 0,191 0,017 0,042 1
X273 0,028 0,1 0,054 0,027 0,198 0,022 0,114 0,015 0 0 1
X274 0,087 0,108 0,24 0 0,009 0,072 0,2 0 0 0 0,121 1
Valor de α de Cronbach considerando todos los ítems: 0,624.
Podemos concluir que el grado de homogeneidad de los ítems dados
es de un 62% con respecto a la destreza Percibir. Al eliminar los ítems
X273 y X274 el coeficiente alfa asciende a 63%.
Sobre los 0.50 puntos, consideramos que el coeficiente alfa de
Cronbach es aceptable, de este modo, cinco de las trece destrezas
presentan ítems fiables u homogéneos, éstas destrezas corresponden a
Verificar, Recuperar, Codificar, Estructurar el Esquema y Percibir. La
situación de las restantes será considerada en los siguientes análisis
estadísticos con el fin de obtener mayor información que nos permita
mejorar la fiabilidad de éstos ítems. Las posibles observaciones serán
descritas en las conclusiones de la investigación.
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2.7.4 Análisis Descriptivo: Método de las Componentes Principales.
Este método permite la estructuración de un conjunto de datos
multivariados, obtenidos de una población cuya distribución de
probabilidades no necesita ser conocida. A través de éste método
podemos:
- Encontrar una manera simplificada de representar el universo de
estudio.
- Ubicar las observaciones dentro de grupos, o bien, concluir que los
individuos están dispersos aleatoriamente en el multiespacio.
- Analizar la interdependencia entre variables, lo cual abarca desde la
independencia total hasta la colinealidad cuando una de ellas es
combinación lineal de alguna de las otras.
Las respuestas obtenidas de la aplicación del test fueron tabuladas en
una planilla de Excel5 formando una “matriz de información”. Nuestro
objetivo es medir destrezas cognitivas, pero para hacerlo nos fijamos en la
habilidades cognitivas respectivas, por lo que, como cada habilidad
cognitiva es medida mediante 4 reactivos o ítems, para ingresar la
información al paquete estadístico se considero la suma de los puntajes
obtenidos por habilidad cognitiva6 para obtener una información más
detallada.
2.7.4.1 Matriz de Correlaciones
La matriz de información fue ingresada al paquete estadístico InfoStat
y se calculó la matriz de correlaciones entre las 27 habilidades cognitivas.
Las correlaciones, entre la mayoría de ellas, se encuentran sobre el 50%, lo
que nos permite pensar que existen habilidades cognitivas que están
midiendo la misma característica, esto significa que tenemos habilidades
que se superponen o que son colineales. Luego, cuando existen fuertes
5 Anexo1, Tabla 1.
6 Anexo 2, Tabla 2.
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correlaciones entre las variables lo más recomendable es realizar un
Análisis de Componentes Principales que permite tener la misma
información, pero en un número reducido de variables.
A continuación se presenta, a modo de ejemplo, las correlaciones
entre las variables X1 a X10:
Matriz de correlación:
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10
X1 1.00
X2 0.87 1.00
X3 0.45 0.47 1.00
X4 0.79 0.82 0.44 1.00
X5 0.28 0.22 0.28 0.30 1.00
X6 0.75 0.78 0.43 0.68 0.34 1.00
X7 0.37 0.37 0.25 0.48 0.43 0.43 1.00
X8 0.59 0.65 0.38 0.61 0.28 0.58 0.41 1.00
X9 0.44 0.41 0.38 0.49 0.22 0.28 0.24 0.42 1.00
X10 0.16 0.13 0.18 0.22 0.29 0.25 0.25 0.21 0.42 1.00
Por ejemplo, la correlación entre la variable X1 y X2 es de un 0,87.
Las variables X6 y X5 presentan una correlación de 0,68.
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2.7.4.2 Método de Análisis por Componentes Principales
Al software InfoStat se ingresó la matriz de información y se aplicó un
Análisis de Componentes Principales, la información obtenida se presenta a
continuación:
Autovalores
Lambda Valor Proporción Prop. acum..
1 11.16 0.41 0.41
2 3.32 0.12 0.54
3 1.40 0.05 0.59
4 1.27 0.05 0.63
5 1.03 0.04 0.67
6 0.92 0.03 0.71
7 0.80 0.03 0.74
8 0.73 0.03 0.76
9 0.68 0.03 0.79
10 0.62 0.02 0.81
11 0.57 0.02 0.83
12 0.54 0.02 0.85
13 0.46 0.02 0.87
14 0.42 0.02 0.89
15 0.38 0.01 0.90
16 0.36 0.01 0.91
17 0.35 0.01 0.93
18 0.32 0.01 0.94
19 0.30 0.01 0.95
20 0.26 0.01 0.96
21 0.25 0.01 0.97
22 0.19 0.01 0.98
23 0.18 0.01 0.98
24 0.17 0.01 0.99
25 0.13 4.8E-03 0.99
26 0.09 3.4E-03 1.00
27 0.08 3.1E-03 1.00
La columna 1 presenta el número de componentes en estudio, la
primera componente explica un 41%, aproximadamente, del total de la
varianza, la segunda componente explica un 12%, es decir, si se
consideran sólo las dos primeras componentes se habrá explicado el 54%
de la varianza total.
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La tabla siguiente muestra la proporción de la varianza explicada por
cada habilidad con las componentes:
Var. CP 1 CP 2 CP 3 CP 4
X1 0.65 0.63 0.03 -5.0E-04
X2 0.62 0.72 0.02 0.01
X3 0.52 0.28 -0.07 0.30
X4 0.67 0.59 0.10 0.01
X5 0.55 -0.14 -0.22 -0.07
X6 0.64 0.52 -0.11 -0.15
X7 0.65 -2.7E-03 -0.24 -0.05
X8 0.59 0.44 0.15 -0.15
X9 0.57 0.13 0.53 0.15
X10 0.52 -0.29 0.47 0.10
X11 0.52 -0.37 0.35 0.29
X12 0.67 -0.22 -0.12 0.21
X13 0.57 -0.19 -0.22 0.46
X14 0.46 -0.29 0.25 0.30
X15 0.63 -0.07 0.13 0.14
X16 0.67 -0.21 -0.35 0.24
X17 0.77 -0.14 -0.21 0.17
X18 0.75 -0.06 -0.15 0.09
X19 0.70 0.39 0.01 0.03
X20 0.79 -0.26 -0.09 -0.13
X21 0.69 -0.16 0.34 -0.38
X22 0.66 -0.22 -0.37 -0.11
X23 0.56 -0.35 -0.03 -0.45
X24 0.71 -0.40 0.16 -0.07
X25 0.70 -0.33 0.05 -0.26
X26 0.64 -0.45 -0.05 -0.26
X27 0.74 0.36 -0.04 -0.17
La componente 2 explica un 63% de la varianza total de la habilidad
X1, un 72% de la habilidad X2, un 59% de X4 y un 52% de la habilidad X6;
en el resto las varianzas son explicadas en porcentajes muy reducidos.
Sin embargo, en la componente 1, a excepción de la habilidad X14, la
variación total de todas las demás es explicada sobre el 50%. Esto nos
permite considerar a la componente 1 como una nueva variable cuyos
índices son las 27 habilidades cognitivas en estudio, es decir, la nueva
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variable es una combinación lineal de las variables originales y nos permite
obtener una unidad de medida que representa el puntaje obtenido por los
sujetos de la muestra.
i α
: Índice ponderado de la habilidad i-ésima en la componente 1.
Xi: Es el puntaje obtenido en la habilidad i-ésima.
2.7.4.3 Representación Gráfica de los puntajes obtenidos de la muestra
Para representar los puntajes7 obtenidos por la muestra, se utilizó el
programa Microsoft Excel y el paquete estadístico InfoStat.
119.04 139.68 160.31 180.94 201.58 222.21 242.84 263.48
Puntajes
0.00
8.00
16.00
24.00
32.00
40.00
frecuencia absoluta
Histograma y Polígono de Frecuencia
El puntaje mínimo que se obtuvo de la muestra fue de 129.36
puntos y el máximo puntaje alcanzado fue de 253.16. El Histograma nos
muestra el puntaje más y menos frecuente.
Σ=
= ⋅ + ⋅ + ⋅ + + ⋅ = ⋅
27
1
1 2 3 27 1 2 3 ... 27
i
i Puntaje α X α X α X α X a Xi
7 Anexo 3, puntajes Test HCS
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79
Como una forma de representar las diferencias de los puntajes
obtenidos por la muestra en los niveles 0, 1, 2 y 3; se consideró el percentil
50 que corresponde al puntaje 215.06. El gráfico que se presenta a
continuación nos muestra, por nivel, el número de personas sobre y bajo el
percentil 50.
Distribución de puntajes de acuerdo al percentil 50
22
13
17
5
3
19
23
0
5
10
15
20
25
0 1 2 3
Nivel de Clasificación
N° de Personas
Bajo Percentil 50 Sobre Percentil 50
Por ejemplo, en el nivel cero, de los 25 sujetos, 3 obtuvieron
puntajes sobre el percentil 50 y 22 obtuvieron puntajes bajo el percentil 50.
En el nivel tres, de las 28 unidades muestrales, 23 obtuvieron puntajes
sobre el percentil 50 y 5 bajo el percentil. Esto nos permite, en cierta
medida, confirmar que a mayores conocimientos y uso del computador las
personas obtienen mayores puntajes en el test. Es decir, los sujetos dan
cuenta de tener desarrolladas más destrezas cognitivas que el resto.
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2.7.5 Análisis Factorial
El análisis factorial es un procedimiento estadístico que se utiliza
con el propósito de reducir dimensiones de un conjunto numeroso de
variables observadas. Las dimensiones, también denominadas factores,
pretenden mantener el máximo de información original y para generarlas
se necesita que las variables se encuentren relacionadas entre sí. En
nuestra investigación las variables a estudiar son las 13 destrezas
cognitivas definidas teóricamente, las cuales están agrupadas en 3
dimensiones o competencias: Búsqueda de Información, Procesamiento de
Información y Extensión del Conocimiento. Así, el análisis factorial se
realizó con el propósito de examinar si las dimensiones (competencias)
sugeridas y deducidas teóricamente en el Esquema de Competencias
Cognitivas constituían efectivamente componentes.
El análisis factorial efectuado se llevo a cabo en 2 etapas: Análisis
Factorial Descriptivo y Análisis Factorial.
2.7.5.1 Análisis Factorial Descriptivo
Se efectuó mediante un análisis de componentes principales con
rotación Varimax y extracción de 4 componentes. El propósito de este
análisis es identificar el número inicial de factores y conocer si las
correlaciones entre variables son significativas.
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Matriz de Saturaciones
La matriz de saturaciones que se presenta a continuación nos
muestra los 4 factores que arrojó el análisis:
Factor1 Factor2 Factor3 Factor4
Var1 0,093814 0,932657 0,059531 0,036031
Var2 0,288789 0,829558 0,133719 0,162431
Var3 0,323837 0,832375 0,081794 0,078280
Var4 0,047635 0,457412 0,331919 0,604924
Var5 0,287983 0,059425 0,128028 0,851808
Var6 0,723528 0,133627 0,313227 0,298518
Var7 0,205658 0,022080 0,847728 0,191536
Var8 0,296173 0,350735 0,689764 0,082282
Var9 0,808819 0,197820 0,217281 -0,086634
Var10 0,690780 0,353169 0,173046 0,197098
Var11 0,593849 0,581667 0,243508 0,264773
Var12 0,822764 0,193395 0,131432 0,258447
Var13 0,679344 0,438725 0,061467 0,307273
Varianza Explicada 3,558251 3,337058 1,604710 1,535559
Proporción Total 0,273712 0,256697 0,123439 0,118120
Cada uno de los coeficientes de esta matriz representa la
correlación que existe entre la variable y el factor, cuando este índice es
mayor que 0,65 consideraremos que la correlación es significativa. A modo
de ejemplo, se puede concluir que la variable 6 presenta una fuerte
correlación con el factor 1 y la variable 2 con el factor 2. En cuanto a la
varianza explicada y a la proporción total, se observa que las dimensiones
o factores 1 y 2 están por sobre las dimensiones 3 y 4. Lo anterior indica
que los factores 1 y 2 son los que explican mejor la información original del
Test HCS.
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Matriz de los Valores Propios
Valores
Propios Acumulado % Total Acumulado
Factor 1 6,724999 6,72500 51,73076 51,73076
Factor 2 1,504036 8,22903 11,56951 63,30027
Factor 3 1,024841 9,25388 7,88339 71,18366
Factor 4 0,781702 10,03558 6,01309 77,19675
A cada factor extraído se le asocia un valor propio, el cual explica la
dispersión de las variables y, en consecuencia, indica la importancia del
factor. De este modo, los dos factores más importantes presentan los
valores propios más altos: 6,725 y 1,504, es decir, los factores más
relevantes son el 1 y 2. El factor 1 explica, aproximadamente, un 52% de
la varianza total y el factor 1 explica un 12%, ambos explican un 64%
aproximadamente de la varianza total, lo cual es significativo. Esto se
traduce en que, las dimensiones 1 y 2 son las componentes que mejor
explican los resultados obtenidos en nuestro test. Todo lo anterior se ve
reflejado en la matriz de comunalidades, donde se analiza la correlación de
las variables por factor.
Matriz de Comunalidades
From 1 From 2 From 3 From 4 Multiple
Var1 0,008801 0,878649 0,882193 0,883491 0,751431
Var2 0,083399 0,771566 0,789447 0,815831 0,722884
Var3 0,104870 0,797718 0,804408 0,810536 0,742416
Var4 0,002269 0,211495 0,321665 0,687598 0,423310
Var5 0,082934 0,086465 0,102856 0,828434 0,402921
Var6 0,523493 0,541349 0,639461 0,728574 0,664852
Var7 0,042295 0,042783 0,761426 0,798113 0,369034
Var8 0,087718 0,210733 0,686508 0,693278 0,479379
Var9 0,654188 0,693321 0,740532 0,748038 0,572043
Var10 0,477178 0,601906 0,631851 0,670698 0,601600
Var11 0,352656 0,690993 0,750289 0,820394 0,804307
Var12 0,676940 0,714342 0,731616 0,798411 0,761355
Var13 0,461508 0,653988 0,657766 0,752183 0,736018
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A cada variable, destreza, se le asocia un valor denominado
comunalidad que indica la varianza de la variable explicada por el conjunto
de factores. La comunalidad asume valores entre cero y uno.
Comunalidades altas indican que parte importante de la dispersión de la
variable es explicada por los factores. Así, las destrezas 1, 2, 3, 11, 12 y 13
son las que han obtenido los mejores resultados.
El análisis factorial descriptivo nos arroja, en primera instancia, dos
factores: el primero compuesto por las destrezas Discriminar, Planificar y
Verificar; y el segundo compuesto por las destrezas Recuperar, Codificar,
Estructurar el Esquema y Percibir. Dimensiones o factores que explican
altamente la información original de las variables.
Lo anterior permite y explica el desarrollo de la segunda etapa de este
análisis.
2.7.5.2 Análisis Factorial
El análisis factorial con Rotación Varimax extrajo dos factores o
dimensiones. El primer factor o dimensión se compone de las destrezas
Discriminar, Planificar y Verificar. El segundo factor se compone de las
destrezas: Percibir, Codificar, Estructurar el Esquema y Recuperar. A
continuación se muestra la matriz de saturaciones que ratifica las 2
dimensiones, ya que las correlaciones entre las variables y dimensiones son
significativas.
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Matriz de Saturaciones
Factor Factor
Var1 0,935300 0,089199
Var2 0,794249 0,342089
Var3 0,795695 0,333880
Var4 0,420359 0,369040
Var5 0,136188 0,509593
Var6 0,224489 0,737197
Var7 0,104928 0,451533
Var8 0,345667 0,493758
Var9 0,235873 0,656377
Var10 0,371132 0,672973
Var11 0,573122 0,701862
Var12 0,188867 0,866655
Var13 0,439468 0,718262
Varianza Explicada 3,265533 4,266797
Proporción Total 0,251195 0,328215
El Análisis Factorial confirmó las destrezas definidas teóricamente
para la competencia “Búsqueda de Información” agrupándolas en el
factor 1. Sin embargo, de las cinco destrezas definidas teóricamente en la
competencia “Procesamiento de Información”, sólo fueron confirmadas tres
de ellas, agregándose una cuarta, perteneciente (según el esquema de
competencias cognitivas diseñado) a la competencia “Extensión del
Conocimiento”.
Finalmente, según el Análisis Factorial, ambas dimensiones explican
en conjunto un 57% de la información común original proporcionada por el
Test HCS, lo cual nos da pie para plantear las reformulaciones del
instrumento.
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CONCLUSIONES Y PROYECCIONES
El análisis estadístico tuvo por objetivo estudiar la validez del instrumento,
denominado Test HCS, cada uno de los métodos aplicados arrojó información
relevante que nos permitió corroborar algunas de las observaciones percibidas en el
transcurso de la aplicación del test. Por lo anterior, podemos señalar que el Test
HCS debe considerar los siguientes aspectos para transformarse en un instrumento
homogéneo, confiable y preciso.
Reformular los ítem de la Competencia Búsqueda de Información
Al estudiar la consistencia interna del instrumento, el coeficiente alfa de
Cronbach de las destrezas pertenecientes a esta competencia resultaron inferiores
al 60%. Al analizar los ítem se percibe que muchos de ellos no apuntan,
directamente, a detectar una destreza cognitiva; es decir, para responder estos ítem
se requiere tener conocimientos sobre las herramientas del computador, lo cual es
un obstáculo para detectar la destreza analizada. Por lo tanto, los reactivos deben
ser elaborados de tal forma que no se recurran a conocimientos específicos del
sujeto, sino que apunten directamente a medir la destreza.
El análisis factorial confirmó las 3 destrezas definidas teóricamente para este
conglomerado.
Reorganización de la Competencia Procesamiento de Información
La competencia Procesamiento de Información fue una de las que obtuvo los
mejores resultados estadísticos. Sin embargo, dos de sus destrezas: “Atender” y
“Almacenar” no son representativas de este conglomerado. Por el contrario, la
destreza “Recuperar”, definida en la competencia Extensión del Conocimiento, es
una variable que el Análisis Factorial arrojó como perteneciente a la competencia
Procesamiento de Información. Luego, debe realizarse una reformulación de ésta
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86
competencia quedando, finalmente, las destrezas: Codificar, Estructurar el Esquema,
Percibir y Recuperar.
Reducción de las Dimensiones Propuestas
La estructura del Test se basó en un Esquema de Competencias Cognitivas,
éste se confeccionó de acuerdo a lo investigado en relación a las habilidades
cognitivas, a los requerimientos de la sociedad actual y a los beneficios “cognitivos”
productos del uso del computador. El análisis factorial confirmó dos de las tres
dimensiones propuestas denominadas Búsqueda y Procesamiento de Información,
por el contrario, la competencia Extensión del Conocimiento no pertenece al
universo de estudio. Este resultado se sospechaba al momento de redactar los ítem
para esta dimensión. Además, lo anterior se confirma con el valor del coeficiente alfa
de Cronbach obtenido en estas destrezas.
Creemos que después de realizar las correcciones al instrumento de
evaluación éste quedará en óptimas condiciones para volver a ser aplicado y para
estudiar nuevamente su validez. Los resultados que se obtendrán serán mejores que
los iniciales.
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APLICACIONES DEL TEST HCS
Área Educacional
Actualmente, uno de los objetivos de la educación chilena, es lograr que el
educando “Aprenda a Aprender”, ya que se desea que las personas al egresar de la
educación tradicional posean las competencias necesarias para desenvolverse en el
mundo actual. Ahora bien, esta es una de las razones por la que se incentiva el uso
de las tecnologías para generar contenido en la sala de clases, pues éstas
promueven el desarrollo de competencias cognitivas. El Test HCS es un instrumento
que puede ser utilizado para corroborar lo anterior, o para iniciar una etapa en la
que se necesite verificar la habilidades previas y las resultantes al finalizar un
proceso de enseñanza aprendizaje. En resumen, el Test HCS es un incentivo para
utilizar las TIC en la sala de clases.
Las Instituciones de Educación Superior se encuentran trabajando para la
acreditación de sus carreras con el fin de demostrar que sus alumnos egresan con
los conocimientos necesarios para desenvolverse en su área de trabajo. No
obstante, las características de nuestra sociedad nos impulsan continuamente a
reciclar nuestros conocimientos, por tal motivo, certificar que una persona posee
competencias que le permitan autoprogramarse resulta imprescindible en estos
tiempos. El Test HCS podría ser uno de los instrumentos encargados de acreditar
dichas competencias.
Proyecto “Alfabetización Digital”
Con el fin de estudiar la validez de este instrumento, se ha aplicado a 121
personas pertenecientes, en su mayoría, a los Infocentros administrados por
organismos públicos en Concepción. Considerando lo anterior, los resultados
obtenidos nos permiten señalar que a mayores conocimientos y uso de herramientas
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88
del computador, los sujetos muestran tener más destrezas cognitivas desarrolladas.
Por lo anterior, creemos que este instrumento contribuyó a verificar que el ser
usuario del computador promueve el desarrollo de competencias cognitivas, luego,
podemos señalar que por lo menos a la población descrita, el Proyecto
“Alfabetización Digital” no sólo está entregando contenidos, sino también está
generando un espacio en el que las personas tienen la oportunidad de desarrollar
sus Competencias Cognitivas.
Al mundo Empresarial
Para reclutar a las personas que se desempeñarán en un determinado cargo,
las empresas, actualmente, aplican una serie de instrumentos que les permiten
conocer el perfil de los postulantes. El Test HCS puede transformarse en uno más
de los instrumentos a aplicar, cuyo propósito será conocer las habilidades, destrezas
y/o competencias cognitivas que posee la personas que postula al puesto de trabajo.
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Más allá de la formación: “El desarrollo de competencias”, Cris Bolivar,
http://gestiopolis.com/dirgp/rec/gescomp.html
UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN
FACULTAD DE EDUCACIÓN
PEDAGOGÍA EN MATEMÁTICA Y COMPUTACIÓN
94
Nuevas Tecnologías y Educación, Joan Majo (2003),
http://www.uoc.edu/web/esp/article/joan_majo.html.
Papers de Formación: Competencias en el Trabajo “modelos para un
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http://www.diba.es/fl/pf-ind.asp.html
Serie Enseñando a Aprender, Humberto González Rosario,
http://www.fpolar.org.ve/poggioli/poggprol.htm.
Una metodología para el desarrollo de competencias básicas en Lenguaje y
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laboral para jóvenes de escasos recursos, Centro Interamericano de
Investigación y Documentación sobre Formación Profesional,
http://www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/yo
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